SMT生产线生产程序.xls

三和盛科技电子厂 SMT 生产线每日生产运作程序 1. 目的: 为了合理安排生产, 提高产品品质和产量, 减少成本. 2. 范围: SMT 部 3. 内容: 每日交接班时要进行生产线工作方面的交接,如 PCB 基板数量,IC 的数量等等, 检查机器上所具备的文件有无欠缺, 确保其完整正确, 并准备生产所需的临时文件,如“生产预定/ 实绩表”“ SMT 停机记录表"," 温度曲线",“点检确认表". 组织实施 5S 且检查. 每班负责人员上班时, 安排人员根据机种的" 部品设置基准" 进行部品的确认, 通知品管人员复检. 按照品质和工艺的要求进行生产. 生产过程中<< 部品设置基准>> 所进行的修改由技术员根据最新的 BOM 进行核对, 品管人员复核, 且由工程师以上人员的确认签名, 生产运行中, 部品的填充要严格执行" 换料程序" 填好"SMT 换料记录". 根据生产的项目清点部品备用情况, 部品不足时提前 30 分钟通知物料员. 生产运行中, 上下工位之间的物品数量交接要清楚明确, 且填好有关记录. 生产过程中每 2 小时点检机器下面的垃圾箱及抛料盒, 以确认部品掉料情况. 掉料异常时, 通知工程人员调试. 并且在下班时把本班所有被弃物料统计出来交给物料员, 以备再利用. 物料员根据生产计划, 提前 2 小时把各机种所需部品准备好, 同时清点生产线上的部品数量, 一旦发现异常, 立即向上级汇报. 机器出现异常时, 按照" 机器故障处理程序" 进行处理. 维修人员将故障现象, 故障原因, 解决措施和停机时间记录在<< 机器维护记录本>> 上. 并签名. 每班负责人员详细记载影响生产线上产量的所有时间, 及影响产品质量的所有事项, 每班负责人员应提醒下一班应该注意的事项. 并写在交接班记录本上. 每班负责人员将本班的机器运行状况及生产线上生产情况详细记载在交接班记录本上. 任何交接工作以交接记录本所写为依据. 每班负责人员在下班之前将线上有关数据统计出来写给文员. 所具备的文件有无欠缺, 确保其完整正确, 并准备生产所需的临时文件,如“生产预定/ 实绩表”