04MBA战略管理ppt---（2-2资源和战略能力分析）.pptx

战略管理---资源和战略能力分析
同济大学经济与管理学院
雷星晖
3/23/2021
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§2-2 资源和战略能力分析

讨论资源分析如何帮助组织研究其战略能力——战略能力的整体系统性评估。
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战略能力分析
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【资源评估】
1．资源评估
就是对资源库——可得资源的数量和质量进行评估和 分析。
2．资源分类
实物资源（数量、能力及自然状况等）；
人力资源（数目、类型及适应性等）；
财务资源（来源、使用及与出资者的关系）；
无形资产（商誉、商标、技术及既有管理组织、特色 等）。
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3．注意
评估应包括组织能够获得的支持战略的所有资源，而不应该只限于合法归属于组织的资源。许多重要资源是在组织所有权之外的，如客户、交易网等。
评估时也应对资源和战略能力之间的关系作初步的判断，以便于确认那些对巩固组织的独特能力很重要的资源。
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【价值链分析（value chain analysis）】
价值链分析：
分析和发现组织的行为是怎样巩固其竞争优势的；是找到将组织的资源状况与战略业绩联系起来的一种方式。
价值链示意图（见下页）
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价值创造链
支持性的活动
主要活动
企业基础设施
人力资源管理
技术开发
采购
内部物流
生产
外部物流
营销和销售
服务
卖
价
和
成
本
差
额
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基础活动
—内部后勤支持（接受、储备、分配输入给产 品和服务）；
—运营（将输入转化为最终的产品或服务）；
—外部后勤支持（接受、收集、储备、分销产 品或服务给顾客）；
—营销与销售（使顾客意识到产品或服务，并 促使其购买）；
—服务（包括所有能保持或提高产品或服务价 值的活动）；
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支持性活动
—采购过程（获取各种资源输入，牵涉到组织内众多 部门）；
—技术开发（牵涉到R&D、工艺和原材料改进等方 面）；
—人力资源管理（超越其他方面。涉及组织中人员的 招聘、培训、开发和考核）；
—公司基础管理平台（包括计划、财务、质量控制等 体系，以及承载组织文化的组织结构和惯例）；
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关键

——任何一个组织都是创造产品或服务 的价值链系统上的一部分。
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