室内设计师年度总结.docx

室内设计师年度总结.doc室内设计师年度总结
第一篇
秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆匆又一年。
在忙忙碌碌中，20xx年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是 在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。
设计部的运作模式是从 7月底开始进行调整的，以独立承包制的运 营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更 大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作 来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能 力的基础上，继续加强专业知识的学****领导部门所有人员，往更高设计 层次迈近。
从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总 产值达1亿元左右，设计费总产值近 300万元。从项目的类型上分析，今 年的声学公建项目比去年增加很多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等 等。这也在另一个角度可见，几年以来，丰总一直要求销售人员在销售过 程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事 业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于 在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修 改造时期的到来，因此，我们应该提前做好准备，在 20xx年，争取再把 握更多的机会，打个漂亮战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲 级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，
不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。
设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新
成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、 进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这 帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就 驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月 ；需要互相配合，就
互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的 提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中
值得一提的是王亚丹，在其中一个月打卡记录中，超过晚上 24时的，有
近半个月。作为一个女同志，对工作认真负责，是值得学****的，并且在老
员工辞职之后，她主动承担了不少项目的设计工作。 还有俞挺，为人处事,
踏踏实实。虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的 长足发展，为了培养声学设计的后备人才，派他上清华进行声学理论知识 的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派 他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大 的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员，性格相近，踏实肯干、 能吃苦耐老，虽然在专业能力上还有待于提高，但从为人处事上来考虑， 都是符合我们公司”诚实乐群、开拓超越”的企业精神的。
设计部的20xx,是一个不平凡的20xx,每年的这个时候，心中总 充满着无限的感慨来回顾这一年，心中总充满着无限的希望来期待下一 年。年复一年，看到的是进步，看到的是发展，看到的是大丰的未来。
第二篇
20XX年很快就会过去了，掐指一算，来到同程已经整整一年了，在 这里我对我一年以来的工作情况进行简要的总结，算是对公司也是对个人 这段时间的工作的一个交代。
一、个人工作总结