ERP的生产制造管理系统教材(PPT 121页).ppt

ERP的生产制造管理系统教材(PPT 121页)
经济管理学院
ERP 原理
ERP的计划层次
计划是企业管理的首要职能
ERP有五个计划层次，即经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划
五个层次是由宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的深化过程。在ERP系统中上层计划是下层计划的依据，下层计划不能偏离上层计划的目标。
计划涉及的共性问题：生产什么?生产多少?什么时候生产？ 需要多少能力和资源？ 有无矛盾？如何协调？
经济管理学院
ERP 原理
ERP的计划层次
产品规划
资源需求计划
销售规划
可行？
可行？
主生产计划
粗能力计划
物料需求计划
能力需求计划
可行？
采购作业
车间作业
成本会计
业绩评价
资源清单
合同预测
其它需求
供应商信息
销售与运作计划
应
收
帐
总
帐
应
付
帐
库存信息
物料清单
工作中心
工艺路线
客户信息
成本中心
会计科目
宏
观
微
观
决
策
层

计
划
层

执
行
控
制
层
经营规划
1
2
3
4
5
4 个计划层次
1 个执行(控制)层次
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ERP 原理
计划与控制层次
最终成品
￥
产品系列
组装件
加工件
采购件
工 序
1 经 营 规 划
2 销售与运作规划
3 主生产计划( MPS )
4 物料需求计划
( MRP )
5 生产作业控制
( SFC/PAC )
决
策
层
计
划
层
执
行
层
工作量
层 次
计划对象
计划期
3-7年
1-3 年
3=18 周
3-18 周
日
复核期
年
月
周=季
日-周
时-日
时段
年
月
周-季
日=周
日
能力
资源计划
企业资源
粗能力计划
能力需求计划
( CRP )
投入/产出
控制
小
大
经济管理学院
ERP 原理

企业长远计划，属于战略层次的计划，它确定企业的经营目标和策略，为企业的长远发展作出规划。
经营规划是企业的总体目标，通常用货币来表达，是制定其它层次计划的依据，由企业高层领导决策制定.
经济管理学院
ERP 原理

销售与生产规划是ERP的第二个计划层次，属于决策层。
销售计划与企业整个计划体系的关系
经济管理学院
ERP 原理
概述
销售规划：从销售的角度体现企业的经营规划而制定的产品系列生产大纲。
生产规划：从生产的角度体现企业经营规划而制订的产品系列，确定各产品类在全部产品中各自占的比例
经济管理学院
ERP 原理

销售与运作规划具有如下特点：
（1）S&OP 是一个单一的、集成的和协调一致的计划，作为企业各个部门行动的依据；
（2）S&OP 规划必须由企业总裁主持，会同各高层经理一起制订；
（3）S&OP必须与经营规划保持一致；
（4）S&OP是对各产品系列进行计划的。
经济管理学院
ERP 原理
销售与运作规划主要用以说明企业在可用资源的条件下，1～3年中产品系列的销售和生产大纲。它通常会包含以下四个方面的内容：
（1）每一产品类的月生产量；
（2）每一产品类的年汇总量；
（3）所有产品类的月汇总量；
（4）所有产品类的年汇总量。