美的集团与中兴通讯组织结构比较研究审批稿.docx

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美的集团与***组织结构比较研究
美的集团与***组织结构比较研究
作者：李国良
笔者曾先后在美的集团、***工作，这两家企业之间组织结构的差异引起了我的深厚兴趣。两家公司都是大型电子企业，都设立事业部和职能总部，美的集团从1997年开始实行事业部制，***从1998年开始实行准事业部制，尽管只有一字之差，但各自的职责和定位却大相径庭。是什么导致了这两家企业不同的组织模式选择？下面是两家公司的组织结构进行比较分析。
美的集团是国内着名的家电企业，产品范围包括空调、厨具、小家电、电机、空调压缩机、冰箱（后来收购的荣事达）等家电产品；客户对象是广大的消费者。集团从1997年开始实行事业部制，按照产品线设立了冷气机事业部、小家电事业部（后来分裂为小家电一部、小家电二部）、电饭煲事业部、电机事业部、工业设计公司、香港公司、压缩机事业部（1998年收购）等；同时在集团层面设立了这多个职能部门：董事局秘书室、总裁办公室、企划投资部、人力资源部、财务部、市场部、资金结算中心、科技与知识产权部、总务部等等。其各事业部都实行独立核算，并自负盈亏，是独立的利润中心；有独立的人、财、物支配权利，彼此之间关联度不大。其组织结构在1998年底如下：
备注：各专业委员会及党、团、工会组织均非专职机构。
***是着名的通讯设备制造企业，产品涵盖无线产品（CDMA、GSM、3G、WiMAX等）、网络产品（xDSL、NGN、光通信等）、数据产品（路由器、以太网交换机等）和手机终端（CDMA、GSM、小灵通、3G等）四大产品领域；面向的客户是国内外电信运营商。
***在1998年开始推行准事业部制，公司按照产品线设立了网络事业部、移动事业部、本部事业部、CDMA事业部、手机事业部、康讯公司（负责公司的采购）；同时按照客户设立了几个营销事业部，包括第一营销事业部、第二营销事业部、第三营销事业部（后来又增加了两个营销事业部）。在总部设立了六大职能中心：质企中心、IT中心、市场中心、人事中心、财务中心、总裁办。各事业部是虚拟的利润中心，没有独立的财权和人事权。当时设立的组织结构如下：
质企中心下设质量部、管理部、计划部、IT部、可靠性部等。
市场中心下设市场研究部、宣传部、客户部、综合部等等。
技术中心下设技术部、研究部、××研究所等。
总裁办下设法律部、基建部、招标部等等。
人事中心下设招聘部、培训部、薪酬部。
财务中心下设产品会计部、营销会计部、国内融资部、国际融资部、证券部、综合部等等。
后来的组织调整中，***将原来的六大职能中心进一步合并人事行政、财务、市场与运营；设立了数据事业部、新设一个营销事业部。
从名字上，***的准事业部制只比美的集团的事业部制多了一个准字。从架构上看，两者似乎也相差不大。但实际上，两个公司在总部各职能中心、事业部的职能之间相差甚大，表现在人、财、物的权利分配上以及一些重要流程中。如下：
总部的职能定位：
美的集团总部对各事业部的控制较弱，主要是投资管理和监控功能。集团经营战略管理部负责集团的战略规划、各事业部的对外