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浅谈建筑施工企业项目成本管理工作
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。通过项目成本管理，可以最大限度地降低工程项目的施工成本，实现经济效益最大化，提高企业核心竞争力。
关键词：建筑企业；项目成本；管理工作
一、建筑施工企业项目成本管理存在的问题
（一）项目测算、策划精度不够
项目策划往往需要在短时间内完成，使得企业更多地将时间花费在对工程量清单进行分析上，而忽略了以下几个方面：1．明确目标。部分企业一味地追求成本最小化，或多或少的造成一些质量问题，进而对企业可持续发展的目标造成负面影响。2．管理模式的选择。部分企业对管理模式的选择未经过仔细的比较，造成成本增加，从而影响利润。3．施工方案的选择。部分企业施工方案选择不对，造成返工。而这种因自身原因造成的返工所增加的成本是得不到发包方的补偿的。4．对招标文件中变更索赔、调差及风险条款的分析不透彻，造成前期发生的成本得不到认可，进而影响企业利润。5．税收策划。部分企业进项税取得率不高，直接造成成本增加，还间接通过城建税等附加税的增加而降低企业利润。
（二）成本管理制度不健全
首先，建筑施工企业是一个特殊的行业，项目遍布全国各地。每个项目所处的市场、经济及政治环境（行政监管力度）均不一样，这就造成了企业制定的一些制度在特定的项目不能适用。员工在实际工作中没有标准的制度作为参考，工作效率自然降低。其次，部分建筑施工企业的监督机制流于形式。尽管在项目施工前，会对整个项目进行预测，并制定成本管控计划，但是由于监督机制流于形式，从而达不到成本管控的目的。再次，部分建筑施工企业的奖惩制度不公平。或多或少受企业利润最大化目标的影响，部分建筑施工企业的奖惩制度中关于考核的内容，最多的是减分，而加分的内容几乎为零，即使有，也往往有限制（如最高得分不超过100分）。根本调动不了员工的积极性，没有参与项目成本管控的主人翁意识，大多抱着“在完成领导交代的工作的前提下，少做少犯错”“只有扣钱的，没有加钱的”的想法，怎么能为企业创造更多的价值？最后，部分建筑施工企业没有建立自己的供应商备选库的成本风险防范制度。目前，建筑施工业人工成本仍然是项目成本的重要组成部分。项目施工中通常会通过劳务分包的方式解决一线工人缺少的问题。虽然部分企业会通过招投标来选择劳务分包商，但是部分分包商会通过低价中标或者找其他单位进行围标的方式先取得业务，再在后
续的施工过程中通过各种方式找项目部提高结算金额，从而实现自身的盈利，进而增加了项目的人工成本。
（三）成本管控意识有待提高
首先，对于材料，为避免赶工时材料短缺，通常会在计划时加大采购数量，在一定时期造成材料库存加大，增加材料储存成本。此外，在目前的市场环境下，如果赊购材料，供应商通常会提高材料单价，从而增加材料成本；如果付现购买，则会增加资金占用成本。其次，对于机械方面，一台机械的单价少则十几万，多则上百万。对于小项目机械使用少，成本支出尚可；但对于大项目，需要十几二十几台机械同时施工的情况下，如果企业自身购买机械，那会增加企业的资金占用成本；如果采用租赁方式，则要考虑市场