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我国外贸企业的战略管理之路探索
摘要：我国外贸企业普遍规模比较小， 实力比较弱，而所处的国内外环境却又极端 复杂多变，所面临的竞争又是极其惨烈，要 想在这样的环境下求得生存并脱颖而出， -
个比较好的方法就是走战略管理之路。
关键词：战略管理；相对优势；内部分 析；外部分析
随着我国对外贸管制的放宽，外贸企业 如雨后春笋般地不断涌现，伴随而来的则是 国外企业不断参与到我国的外贸业务竞争 中。在国内国际外贸市场产品、服务加剧的 竞争格局下，我国外贸企业以前的优势一去 不复返，取而代之的是面临沉重的竞争压力， 因此，在这种情况下，中国外贸企业必须直 面竞争、沉着应战。
一、我国外贸企业面临的外部环境
人类社会已经跨入了 21世纪，世界经 济一体化的趋势进一步加强， 国际经济的联 系日益紧密，以经济全球化为主流的国际经 济总体趋势，将继续推动国际间贸易与投资 的发展，这将在给我国的外贸企业带来了机 遇的同时，也带来了挑战：世界贸易额虽然 快速增加，但主要是高技术产品，而传统密 集型产品的比重则较为有限， 而我国出口的 产品主要以劳动密集型和资源密集型为主， 因此，形势的发展不利于我国出口的增加； 近年来，全球一般加工业的生产能力严重过 剩，原材料和初级产品的价格持续低迷的状 况没有得到根本改善。为了在有限的市场中 占有更多份额，国际竞争将会进一步加剧； 跨国公司成为世界投资和贸易的主要推动 力量，从而与外贸企业形成了冲突，挤占了 他们原有的市场份额；发达国家利用他们与 发展中国家的经济发展差距，采用一种新型 的贸易保护主义，对发展中国家实施变相的 贸易保护，其中最为典型的是“绿色壁垒" 和“技术壁垒”。随着中国在世界贸易中的 地位不断提高，中国面临的贸易壁垒也就越 来越多、越来越严。
反观国内情况，由于我国尚处于社会主 义计划经济向社会主义市场经济转型阶段， 规范的市场体系还未能形成；计划经济思维 的影响依然存，使得政府对企业的限制还比 较严格；资本、劳动力、要素等市场还未能 够完全建成；法制还不健全；地方保护主义 严重，全国性的统一市场未能形成，整个国 家外贸经济都处于不断的变化调整之中。
由此可见，我国的外贸企业已处于一个 非常特殊的历史阶段。信息通讯技术的迅猛 发展使得全球沟通与联系更加快捷方便， 从
而使得局部竞争与区域竞争迅速转变为国 际竞争与全球竞争。与此同时，正如前所述， 我国正处于社会转轨时期，社会、经济、文 化、政治、法律及技术等方面也正发生着极 其可观的变化。在这样一个日新月异、动态 变化的时代背景之下，要想在激烈的国内国 际竞争中取得胜利，这就要求我国的外贸企 业紧跟时代步伐，与时俱进，利用一切可能 的机会发展壮大自己。
二、我国外贸企业的现状及其走战略管 理之路的原因
我国的外贸企业是从改革开放以来才 得到真正发展的，虽然速度比较快，但由于 时间比较短，竞争不充分，再加上保护主义 的掣肘，使得外贸企业的数量非常多，但规 模却普遍比较小，治理结构不完善，网络不 通达，相应的技术水平不过硬，专业化分工 协作不发达，缺乏核心竞争力。结果大家都 在低层次水平上进行殊死搏斗，往往出现一 家公司经营成千上万种商品，成千上万家公 司经营同一种商品的经营雷同化局面，普遍 达不到规模经济要求，经营费用居高不下
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