保险公司分公司农村小额保险发展经验.doc

保险公司分公司农村小额保险发展经验.docXX市分公司农村小额保险发展经验
—、基本情况
XX年1至5月，中国人寿与XX市政府联合举办 “户户有保险，人人有保障”活动启动，在良好的业务 发展平台基础上，XX小额保险发展进入快车道。截 止目前，XX市小额保险保费收入2258万元，其中小 额全家福意外伤害保险337万元。
各县、市区开现场赔款会102场，市、县公司给政 府书面汇报40多篇，大小会议（沟通会、开门红会、 督导会等）50多次，送各种年画给小额保险投保户60 多万张，异议处理80多件，春节期间，各村广播几乎 天天都要播放小额保险，各县有线电视反复播放2011 年12月28日XX市“户户有保险、人人有保障”活动 宣传篇和现场赔付专题篇，各县（市、区）、乡镇领导 人手一份刊载XX市领导在活动启动仪式上讲话的《X X时报》和蒋巨峰省长在全省金融工作会议上强调推动 发展农村小额保险的《四川日报》（4. 10）。通过以上一 系列工作和宣传，实现了全市每一个乡镇小额保险零的 突破，（其中安岳公司全面推广 小额全家福保险），收取保费2258万元，理赔案件563
件，理赔金额为303. 39万元（含2011年未决赔款）， 初步取得了明显的社会效益和公司效益，宣传了中国人 寿金字品牌，得到了当地各级政府和老百姓的认同。
二、具体作法
1、 “一把手”高度重视是关键
小额保险是“一把手”工程，市、县公司“一把手” 是关键，负责组织协调，高层宣传沟通，打通渠道，争 取政府的重视和支持。XX是个典型的农业大市，团体 短险以学生险为主,再加上同业公司都在努力争取获得 开办小额保险资格，均想强占市场。发展不好或者慢了， 都有被其他公司挤掉的可能，如果失去这个市场，XX 国寿就失去在当地的应有位置。因此，XX市公司陈总 强调:发展短险、尤其是发展小保险是XX公司的大事。 对外而言，发展小额保险业务是完善XX保障体系、服 务好XX新农村建设，支持“三农”和服务“三农”。 对内来说，发展小额保险有利于公司在当地树立好“国” 字品牌，有利于其他保险业务的开展，有利于提升中国 人寿在XX政届和百姓中的知名度，是公司创费的有效 途径。市、县公司必须成立以“一把手”为组长的领导 小组，以分管副总为组长的工作小组，进行分工协作、 服务和督导。XX市公司制定了 XX年小额保险“开门 红”目标和全年目标，实行“一把手”问责制。
2、 政策引导、咨询服务是基础
四川省公司总经理室和团险部为XX市公司提 供了政策层面、其他公司好经验、省外咨询等方面信息
(比如省政府领导发展小额保险相关讲话、小额保险纳 入省金融工作等信息)，XX市公司在第一时间及时传 达，对小额保险的发展起到了政策指导作用。
四川省公司“开门红”对XX市、县公司团险 人员的激励，注入了血液，激发了潜力。
在总、省公司和保监会、省金融办、省保监局 的支持下，XX公司和XX市政府于2011年12月28 日联合启动的“户户有保险、人人有保障”活动，为X X市开展小额保险业务扩大了宣传、加强了政府领导对 小额保险的认识，垫定了坚实基础。
3、基层认真细致工作是保障
巧用干部换届、开好会议
今年XX市上下领导大换届，因此XX年小额保险 政府开门红会在什么时候召开，非常关键。XX总经理 室随时与政府保持联系，经反复考量，