小议建筑企业项目成本管理措施.doc

小议建筑企业项目成本管理措施.doc小议建筑企业项目成本管理措施
摘 要：中国加入WTO后,建筑市场的竞争日趋激烈。因此 建筑企业要想立于不败之地，保持强劲的发展势头，必须抓 好项目成本管理。本文就建筑施工企业如何强化项目成本管 理进行阐述，重点讨论项目成本管理的原则以及做好成本管 理的具体措施。
关键词：建筑企业；项目成本；管理措施
中图分类号：F275. 3文献标识码：A文章编号：
面对激烈的建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满意 的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益， 才能推动企业可持续发展。这样，先进的成本管理和完善的 成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基 础。
建筑工程项目成本管理是以施工项目为管理对象，以项 目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规 律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、 组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。项目成本 控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
1建筑项目成本控制的基础
1. 1树立成本管理的意识
在项目管理过程中，只有树立起全过程成本控制意识，
将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真 正将成本管理落到实处。推进项目成本管理，必须树立全员、 全面和全过程控制的意识。从目前一些成本管理的现状来 看，在这个过程中，施工、竣工阶段的成本管理意识较强， 而标前，成本管理意识较为薄弱。特别是有的建筑施工企业 标前成本管理意识缺乏，成本预算不到位，造成项目中标即 亏损的现象。

加强项目成本管理的制度建设，并对这些制度进行细 化，制定配套措施，使这些制度具有可操作性，才能使项目 成本管理从制度转化为实践成为可能。围绕责任成本管理， 要大力加强财务管理体系建设，加强固定资产、存货、货币 资金、担保、对外投资等会计内部控制规范的制定，制定和 完善预算管理、资金账户管理、效绩考核、项目部财务管理 等方面的办法，增强项目成本管理的方法、程序具有很强的 实践性和可操作性，使项目部推行成本管理成为可能。
2建筑项目成本管理的原则

即是减少人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的 核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。

即目标设定、分解一目标的责任到位和成本执行结果一
评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、 处理循环。
2. 3动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应重点强调项目的中间 控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制是根据施 工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订 成本控制的方案，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已 基本成定局，即使发现成本控制出现了误差，也已来不及改 正。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益 的高低具有关键的作用。
4权责结合
在建筑项目成本管理过程中，项目经理及各专业管理人 员都负有一定的连带责任，形成整个责任网络。要使成本责 任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范 围内可以决定某项费用能否开支、如何开支，行使对项目成 本的实质控制。
3建筑项目成本管理的具体措施
1投标阶段的成本管理
有的企业为了中标，把标价越压越低。有的工程项目， 管理好的单位能盈利，管理稍一放松