财务部门学习计划.doc

财务部门学习计划.doc财务部门学****计划
篇一：企业财务人员培训方案计划
企业财务人员培训方案计划
部门：财务、审计部
组长：贺全来
组员：吴四新张园
谢洪波蒋赤东
湖南天雄矿业集团有限公司
2014年01月29日
目录
目
录
-1 -
企业财务人员培训计划方
案
-2 -
一^ 财 务 队 伍 现
状
-2 -
二^ 财 务 基 础 工
作
-2 -
公 司 内 部 管 理 制 度
-3 -
财务人员服务意识及沟
通 错误！未定义书签。
企业所得税法及财务处
理
-4 -
六
. 税 务
知 识
操
作. .
七 .
-5 -
金 蝶 财
务 软 件
操
作.
-5 -八.
会计人员继冬
M教
育.
-5 -
九^ 企 业 新 会 计 制
度 错误！ 未定义书签。
阶
- 6 - 十一 .财务报 表
-6 -
企业财务人员培训计划方案
随着集团公司业务不断拓展，生产经营规模日益扩大及 财审团队与日壮大，集团公司对财务工作要求也越来越严 格，对公司财务人员素质要求也越来越高。为加强财审团队 建设，提高财审人员业务水平，拓展知识层面，改变财审人 员工作思维，更新观念、调整行为，使财审人员进入良好的 工作状态,特制定2014年财务人员培训方案计划（见附表2）。 为保证培训工作的质量，达到培训目的，参培人员必须认真 对待，公司将严格考勤，纳入绩效考评。
财审队伍现状（见附表1）
集团公司财审人员现有70人，其中财务部64人，审计 部6人。财审人员年龄构成：30岁以下人员人，占总人数%,
30至40岁人员人，占总人数人，40岁上人员人；财务 人员职称构成：中级及以上人员人，占%,初级及以下 人员人，占%o财务团队梯度及专业水平素质构成基本上 是合理的。但新进人员需要对公司财务核算流程、财务制度 等财务工作加强了解；老员工需要知识不断的更新，改善工 作思路，提高工作效率，为此，财审部制定2014年培训计 划如下：
财务基础工作培训
培训目的：新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财 务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下 与不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行业与以前工作行 业大相径庭。为了在新的工作岗
位上取得成功，新员工必须学****新的工作方法、了解事实、 工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。 新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来 的情绪影响、适应新环境有一定难度。此外，新员工还需要 放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功，而并不适合 新的工作环境的一些行事方法。
各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐，所执行财务 政策可能不一致，为了加强集团公司财务基础工作，获取充 足适当的支撑性证
据，统一财务政策，有必要对公司基础工作做出必要的讲 解。
培训时间：二月一上午
培训方式：内训
培训地点：集团公司会议室
主讲：吴四新
培训对象：集团财审部门人员
公司财务制度讲解
为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和 提高经济效益中的作用，便于集团各部门、分公司及员工对 公司财务部工作进行有效地监督，推行集团财务管理制度， 维护集团公司及员工相关的合法权益，更好的做到按章办 事，帮助财审人员对公司财务制度的领会，安排此次课程。 讲解内容：
差旅费制度、业务招待费管理制度、印章管理制度、车 辆使用管理制度、预算管理制度、绩效考核管理制度、招待 费管理制度、以及2014年绩效目标等。
培训时间：二月一下午
培训方式：内训
培训地点：集团公司会议室
主讲：谢宏波
培训对象：集团财审部门人员
财务人员主动服务意识及沟通
由于公司集团化，组织架构也不断复杂化。公司实行财 务委派制，各分公司财务人员都由总部委派。财务委派制虽 然有其不可替代的优越性，但由于委派人员双重考核，委派 财务人员往往难以正确定位自身的工作岗位职责。为了帮助 委派人员正确定位自身岗位，改善工作
作风，本次培训安排了财务组织架构、职业道德讲解和财 经纪律以及财务沟通等内容。
培训目的：改善财务人员给人的一般印象是一一保守、 呆板、行动退缓、缺少生机的被动形象，树立积极主动的工 作意识。这主要是由职业性质造成的，相对封闭的工作环境, 狭窄的社会接触面，枯燥的数据，极大地减少了工作中的挑 战。
帮助财审人员如何构建人和，建立主动服务意识，使每 个人员能够有所启发，自觉地反省自己在工作中不良****惯和 不合作方式。如何营造地利，创建和谐团队氛围，根据企业 发展需要及时改造财务组织架构，如何与公司内各部门和外 部