质量计划技术交底记录.doc

质量计划技术交底记录.doc技术质量交底记录
施工单位
工程名称
交底日期
年
月
日
交底地点
项目部会议室
交底内容
质量计划技术交底
一、 工程概况
1、 项目名称：
2、 项目地点：
3、 建设单位：
4、 建筑、结构设计：
5、 人防设计：
6、 岩土勘察：
二、 施工质量方针及目标
♦质量方针：争创优良工程，提供优质服务，持续改进提高，满足顾客需求。
♦质量目标：一次性通过验收；创区优质结构、争创市优质结构、争创市观摩工 地；
♦现场管理目标：争创上海市文明工地、绿色样板型工地；
♦回访目标：保修期内达到无责任零投诉工程标准。
三、 施工质量控制
1、事前控制措施
施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工 阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。 因此，项目部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。 采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采 取措施，实施预防。
（1）技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情
况，编制施工组织设计及单项方案，编写作业指导书和质量检验计划。
（2） 管理文件准备：首先召集项目部各有关负责人员对施工图纸、地质报 告及有关文件进行认真的学****和研究。编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定 项目创优计划，制定相应的质量制度。
（3） 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，提出改进意见，对关键工序、特 殊工序，地下室磴抗渗、钢筋焊接、卫生间渗漏、屋面防水等，均应制定专项技术措 施。
（4） 对材料供应商进行评审，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作 且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，经检验合格后方可用于工程上。
（5） 拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明 品种规格数量进场日期，进场原材料应分类堆码整齐，特殊材料进行专人专处保管。
（6） 合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。采用质量预控法，把 质管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
2、过程检验和试验
在施工过程中严格做好木工制作、钢筋制作，混凝土浇筑、结构尺寸等工序的检 验和试验工作极为重要。
四、质量管理措施
按横向到边、纵向到底的顺序实行对施工过程进行全面质量管理，明确责任， 保证工程按计划优质、快速、顺利地完工，根据国家和上海市有关规定，针对本工程 特点制定本质量保护措施。
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