浅谈加强中小企业应收账款的管理对策（精品）.doc

浅谈加强中小企业应收账款的管理对策（精品）.doc一、 应收账款的会计学概念
1、 应收账款
2、 坏账准备
3、 应收账款净额
二、 加强应收账款的意义
中小企业应收账款管理中存在的问题
1、内部控制制度不健全
2、 资信等级评定方法落后
3、 目标定位不准确导致盲目赊销
4、 催讨账款困难重重
二、 存在问题的原因分析
1、 信息收集能力低
2、 日常管理不规范，风险防范意识不强
3、 激烈的市场竞争压力
4、 法律维权意识薄弱
三、 加强应收账款管理的对策
1、 强化中小企业的内部控制
2、 保证信息沟通顺畅，优化资信评定手段
3、 正确定位企业发展目标，加强风险防范意识
4、 加强应收账款事后管理
摘要：应收账款是企业流动资产的重要组成部分，随着企业竞争的不断加剧，应收账款对企 业的生存至关重要。尤其是中小企业要想在竞争中不被淘汰，保持竞争能力，必须加强应收账 款管理，提高资金使用率、降低企业经营风险。通过分析目前中小企业应收账款管理中存在 的问题及其产生原因，提出相应的管理政策建议。
关键词：中小企业;应收账款;坏账准备;财务管理
一、中小企业应收账款管理中存在的问题
中小企业是我国经济发展不可或缺的动力之一，它不仅对经济增长作出了很大的贡献, 而且对民生问题也意义重大，是我们应该始终关注的经济增长动力。与大型企业相比，中小企 业规模小、结构简单、适应性强,但其各项规章制度不健全、管理思想落后、资源配置效率 低下、风险预防意识弱，这使得中小企业在财务管理方面存在一些问题，尤其是应收账款周转 缓慢，资金回收困难,呆坏账数额大，造成现金流量不足、周转不灵，限制了中小企业的快速发 展。具体来说存在以下突出问题：
1、 内部控制制度不健全
内部控制是防范风险，提高企业整体效率的有力的保证。企业应该严格按照信用标准和 信用政策的规定,控制企业赊销业务的发生。发生的应收账款应当及时记账、清理、催收, 并定期与对方对账核实。经确定无法收回的应收账款，应及时处理。在实际工作当中,许多中 小企业在进行信用销售前缺少必要的内部控制，并不对客户的信用等级和资信程度进行严格 的审查，信用销售往往取决于行政干预或领导者的主观爱好，应收账款的管理制度形同虚设。
2、 资信等级评定方法落后
许多中小企业盲目、被动地采取传统的“5C”法，即通过品格(Character),资本 (Capital) > 偿付能力(Capacity) > 抵押品(Collateral) > 周期形势(Cycle Condition)五方 面评定客户资信,而忽略5C法对中小企业的适应性。还有很多中小企业为了占领市场，不加 选择地将产品赊销给客户,对客户的信誉程度、付款能力、财务状况等缺乏必要的科学分析 和评估，使企业的应收账款平均收款期延长、资金占用数额增大、坏账比率增大、资金流转 不畅,给企业造成重大经济损失。
3、 目标定位不准确导致盲目赊销
中小企业通常把追求利润最大化作为财务管理的目标，并把它作为考核企业领导绩效的
重要指标。这就容易造成一种误导，销售人员易为了提高业绩，盲目抢占市场，扩大商业信用， 大量业务采取赊销方式,追求高收入、高利润，忽视长远利益，最终导致企业流动资金周转不 灵。而且迫于日益激烈的市场竞争压力，往往出现“买人情跑销售”的现象，赊销业务只增难 减，