工作计划 人事管理计划书.doc

工作计划 人事管理计划书.doc人事管理计划书
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X招聘，入职，建档
1针对应聘，公司的面试人员，人事部做好核对人员的相关资料，是 否符合公司的招聘的要求，做好检查工作，减少失误，丢失人才，积 极了解面试人员的学历，工作经验，能力和公司的招聘相同的，确保 人员来我公司上班
2关于入职，人事部细心是关键。要求入职员工填写完整的人事资料, 提供必备的证明。如身份证，毕业证，学位证，技能证，照片，关键 是要注重细节，效率和和人事的配合，让每一位员工感受到公司对待 员工重视的态度，规定员工的准时到岗，避免人事和工作部的脱局， 给公司的长期发展做到一个稳定的基础
建立档案，建立完善的档案记录，登记的人员资料要全，定期检查 人员的核实，确保人员的真实性
x培训
工作积极认真，注重细节，注重培训知识技能，使用性和效率性 考勤
不定期进行抽查，促进员工的积极性，及时了解员工的到岗情况，同 时规范打卡制度。提高考勤的可执行性员工满意，公司公正
人事资料
完善人事资料，确保资料完整，人事调动，离职，及时更改，确保不 影响公司正常运转，
员工交流
每周进行员工和人事方面的交流，有问题提出来，大家一起讨论多和 员工互动，做游戏，聚餐之类的，争强团对意识，让员工对公司有种 亲切无距离感，定期实行奖励制，对于工作效率高的员工有奖励政策, 对比较拖后的员工实行鼓励制，对每位员工的劳动付出公司会做出相 应的政策，让员工都能感觉自己的付出都很好的回报，更有动力为公 司带来远大的利益和贡献
人事计划：招聘、面试、培训、上岗导入、文档、员工 关系。
招聘：现场招聘校园招聘网络招聘
面试：一套完善得业务流程
培训：4讲：企业文化行业知识软件操作业务流程
上岗：简历、身份证复印件、录指纹
文档：入职、请假、离职、宣传资料、合同（保密协议）、账表
关系：总结计划和目标（日、周）、新人、团队活动策划、开会（每 周一）第二篇：《XX年行政人事部工作计划》
XX年行政人事部工作计划
立足本部门的基本工作职能以及我以往工作经验对XX年行政人事部
的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进 一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公 司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析，为人 才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制 度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神， 增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管 理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动 各个职能部门的规范有效工作。
一、行政人事工作目前现状分析
目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有 一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题：
1、 员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、
劳动合同等不完整。
2、 招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工
作。
3、 员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等
本部门没有完全把控。
4、 培训工作，没有计划性和系统的组织监督。
5、 考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工
作表现。
6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员
工薪资管理的依据。
7、 还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有
的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处 理。
8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。 第一部分人力资源工作计划｛人事管理计划书｝.
一、人员招聘
XX年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公 司业务量上升，所需人员进一步增加。而明年项目的启动无论在原有 经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步 完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动 高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优 秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于 蓬勃发展期，XX年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人 才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部 门要求确定。
1、 计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推
荐等。
2、 具体实施方案：①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘 会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的转介 绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。②今后针对校园招聘 基层岗位会以实****生名义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二是能 为日后发展培养管理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的 人员岗位调配。
3、 招聘过程管理按既定的招聘