工作计划 安全工作计划.doc

工作计划 安全工作计划.doc安全工作计划
XXXXX公司
XX年度安全工作计划
—、指导思想
XX年安全管理的指导思想是：牢固树立“科学发展，关爱生命，本质 安全”的安全发展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理” 的安全工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制 度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实安全生产责任制；加大 宣传教育力度，提高全员安全意识；强化安全检查，查纠各类安全违 章违纪行为；加大隐患整治力度，完善安全设施；进一步加强各级人 员培训，努力提高全员安全技能；积极抓好班组建设，推进安全质量 标准化达标，最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作 稳步发展提供安全保障。
二、 XX年安全生产目标
1、 死亡、重伤0
2、 职业性疾病0
3、 千人负伤率W2%。
4、 隐患整改率100% （包括计划和实施）
5、 从业人员安全培训率达100%
6、 特种作业人员持证上岗率100%
三、 重点工作
（一）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础 工作。
1、 各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为 成员的安全管理领导小组，全面负责本部门的安全管理工作，直接辐 射到个人。
2、 建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系， 形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。
3、 建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。
一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委 会汇报本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任 务；二是每月由主要领导主持召开安全例会，各部门及相关单位主管 参加会议，对生产工作中存在的主要问题及原因，采取的具体措施等 情况，研究解决存在的问题，安排下月工作；每旬由安全部（科）召 开各级安全管理人员参加的汇报会。
4、 不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设 施建设，对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、 厂内道路、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全 报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。
5、 强化考核，落实责任。公司继续重申，对安全管理工作实行一票 否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内 不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方 可晋升受奖。
（二）积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素
质
1、 加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。
一是严格执行公司安全培训管理制度；二是公司培训要理论与案例相 结合，邀请员工家长参加案例讲座，学****与考试相结合，安全基本知 识考试不及格者不予录用；三是公司、车间、班组的培训，要结合岗 位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌 走过场，公司安全部（科）对车间、班组培训要跟踪培训效果。
2、 抓好在岗员工的专业安全技能培训。
一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组 长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关知识，使 其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知，应会必会，让班组长了 解安全标准化的相关知识和标准，懂得管什么，怎么管；二是各部门 管理人员，每季度培训
一次，重要的是明确责任，提高安全管理能力；三是中层以上管理人 员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理知识， 提高管理水平；四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相 关知识培训。整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切 忌走过场，安全部（科）要跟踪指导，监督检查。
3、 利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操 作技能。
在处理安全事故时，要按照“四不放过”的原则。公司各部门应做到:
一、由各部门主管及时组织召开班组长以上管理人员参加事故现场分
析会，在分析原因的同时，认清事故危险，制定防范措施，落实隐患
整改；
二、 要及时上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间及 时通报，并举一反三，引以为戒，避免类似事件的发生；
三、 事故责任单位要查找自身的主观原因，弥补管理漏洞，主动开展 专项安全检查，整改安全隐患；
四、 事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的原因、 责任、防范措施等；
五、 别人亡羊，我们补牢，及时捕捉周边企业和同行的安全事故信息, 针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。
（三）加强危险源管理和岗位危险因素控制，形成公司、车间、班组 三级动态管理控制体系。
1、完善危险源事故应急预案，定期组织演练，确保危险源实施有效 监控。
一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援