完整版绩效考核方案【可编辑版】.doc

完整版绩效考核方案完整版绩效考核方案活动方案完整版绩效考核方案方案考核绩效完整第一部份绩效考核工作综述-3- 一、考核目的-3- 二、考核周期-3- 三、考核的对象-3- 四、考核进程控制-3- 五、考核结果利用-4- 六、考核者与被考核者的权利与义务-4- (一) 考核者的权利与义务-4- (二) 被考核者的权利与义务-5- 七、考核工作要求-5- 八、适用范围说明-6- 九、题目反馈及方案修订-6- 十、附图: -6- 第二部份员工的绩效考核 10 一、对项目员工的考核 10 (一)考核内容 10 (二)考核方式方法 10 二、对职能部分员工的考核 10 (一)考核内容 10 (二)考核方式方法 10 三、对职能部分项目经理、项目财务经理、客户专员的考核 11 (一)职能部分项目经理 11 (二)项目财务经理 11 (三)客户专员 11 四、鼓励 11 五、考核指标解释说明 11 (一)通用指标: (适用于全体员工) 11 (二)管理指标: (适用于主管级以上职员) 12 (三)客服/财务专业指标: (适用于在此类岗位上的相干职员) 13 (四)工程专业指标: (适用于在此类岗位上的相干职员) 13 (五)秩序维护保洁绿化专业指标: (适用于在此类岗位上的相干职员) 14 第三部份项目职能部分的绩效考核 14 一、考核内容 14 二、考核的方式方法 14 三、鼓励 15 四、考核指标解释说明 15 (一)项目考核指标 15 (二)职能部分考核指标 17 附表 19表1 《行政人事特殊岗位主管级(含)以上职员季度考核表》 19表2 《客服主管级(含)以上员工季度考核表》 19表3《财务主管级(含) 以上员工季度考核表》 19表4 《工程主管级(含)以上职员季度考核表》 19表5 《秩序维护保洁绿化主管级(含)以上职员季度考核表》 19表6 《行政人事特殊岗位主管级以下职员季度考核表》 19表7 《客服主管级以下员工季度考核表》 19表8《财务主管级以下员工季度考核表》 19表9 《工程主管级以下职员季度考核表》 19表 10《秩序维护保洁绿化主管级以下职员季度考核表》 19表 11《项目员工季度绩效结果汇总表》 19表 12《职能部分主管级(含) 以上职员季度考核表》 19表 13《职能部分主管级以下职员季度考核表》 19表 14《需改进员工绩效进步培训计划表》 19表 15《月度工作完成情况表》( 供参考使用)19 表 16《绩效面谈表》( 供参考使用) 19表 17《项目季度考核表》19 表 18 《项目年度考核表》 19表 19 《职能部分季度考核表》 19表 20 《职能部分年度考核表》 19表 21 《各单位年度考核结果汇总表》 19 第一部份绩效考核工作综述一、考核目的 1 、通过考核制度的规范和束缚,提升公司整体管理水平和经营业绩。 2 、在学****鉴戒标杆企业管理经验的基础上,通过绩效考核,加强各级员工间的横向、纵向*** 度考察、沟通,促进员工与上级领导间的相互了解。 3 、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价,一方面强化员工的责任意识和目标导向, 促使员工不断地改进和进步工作业绩和工作效力; 另外一方面强化员工自我鼓励与自我束缚, 增进优秀员工脱颖而出。 4 、通过绩效考核掌控每一个员工的工作执行情况与能力,从而有的放矢地进行培养与教育,实现公司人力资源优化配置。二、考核周期绩效考核按季度进行,每一年年底在参考该年四个季度考核结果的基础上进行年终汇总。三、考核的对象 1 、公司全体员工。 2 、各项目、职能部分。四、考核进程控制 1 、量化考核与公平、公正、公然原则相结合(1) 全部考核实行量化指标优先原则,难以量化的指标通过民主评议,即由考核小组综合考核, 通过对项目及公司员工工作计划、指标完成情况进行季度考核,以便及时发现题目,纠正偏差,延续改进,以保障公司实现年度经营管理指标。(3) 人力资源部负责全公司绩效考核方案的编制修订工作,并对绩效考核进程进行监视和控制,具体操纵由各项目职能部分实施。 3 、侧重绩效改进与提升通过与员工进行绩效沟通,帮助员工全面客观地了解本身在哪方面做得比较好哪些方面需要改进, 增进其绩效得到改进、提升。公司人力资源部设计《绩效面谈表》,可供各单位根据具体情况酌情利用此表,但不作强迫要求。五、考核结果利用 1 、作为鼓励员工的手段,与调薪、发放奖金嘉奖补助、续订终止劳动合同、嘉奖外训等工作挂钩, 其中用于分配的年度奖金补助总额原则上相当于本单位一个半月的岗位工资总额, 发放情势为季度绩效奖金与年终奖; 2 、为人事提升、调派等员工职业生涯规划提供参考根据; 3 、为年终评优提供参考根据。六、考核者与被考核者的权利与义务(一) 考核者的权利与义务 1 、考核者的权利考核者有对被考