钢铁企业供应链物流管理探讨.doc

钢铁企业供应链物流管理探讨.doc钢铁企业供应链物流管理探讨
摘要：根据对国内钢铁企业的发展趋势、物流供应链管理的指导 思想和战略目标的分析，结合现代供应链物流管理的信息化、业务统 一流程化等优势，为优化钢铁企业的物流管理，不断完善钢铁物流的 功能，使物流真正成为钢铁企业的第三利润源泉，找一个契合点。
关键词：钢铁企业；供应链；物流管理；信息化
2008年全球经济增长速度放缓，但由于全球钢材需求增长主要受 益于中国、印度以及独联体、中东和拉美等新兴国家和地区经济的迅 猛增长，而发达国家经济增长放缓对新兴国家的影响有限，因此，国 际钢铁工业协会认为2008年全球钢铁业将继续保持良好发展，2007 年全球钢材表观消费量11. 9亿吨，较2006年增长6. 8%o严格讲，从 2006年开始国内钢铁已显示出过剩迹象，只不过是由于强劲的出口增 长，消化了新增产量，掩盖了这一矛盾。2007年，中国实际生产粗钢 4. 89亿吨，粗钢表观消费量4. 34亿吨，靠净出口 5488万吨，才使国 内供需矛盾基本平衡。随着国家宏观调控加剧，出口进一步回落，这 一矛盾将逐步显现。虽然钢材需求总量呈增大趋势，但增速放缓；宏 观调控，抑制出口；国内新增钢铁产能集中释放，使得本来就供大于 求的市场形势更加严峻，低端产品竞争加剧。因此当前整体环境相当 严峻。
钢铁行业在中国是一个基础最好的行业之一，技术和资金都是最 雄厚的，企业信息化基础是最好的，集约化程度也是相对较高的。但
与发达国家同行相比，在技术工艺、劳动生产率、生产成本、吨钢能 耗等方面仍有不小的差距。加之今年以来原材料、燃料持续的涨价进 一步加大钢铁企业的成本压力，随着钢铁市场竞争的白热化，降低企 业的物流成本向“第三利润源”要效益是企业提高竞争能力的主要途 径。因此我们有理由相信，钢铁物流通过专业化通管，一定能用最少 的运力，走最少的路程，经最少的环节，花最少的费用，耗最少的时 间完成运输作业任务，使物流系统作用发挥在“创造利润”上，进一 步确定物流系统是企业“第三利润源”的地位。为缓解不断上升的成 本压力，提高企业盈利能力，应强化严、细、实管理，推进全面预算 管理，加大循环经济推进力度，提升资源利用效率提供有力的支持。
一、钢铁企业物流管理的指导思想和战略目标
钢铁行业作为资源密集型产业，其多渠道的大宗原材料、燃料、 冶金辅助料及备品备件的采购特征和大批量、多品种的产品多分销网 络成了与其他行业不同的物流管理体系，其运作模式和管理思想更加 符合供应链管理环境下的物流管理。要树立物流管理不仅是服务业是 创利性工作的观念。必须确立公司物流系统不仅是一个服务配套体系， 更是一个潜力无限的朝阳产业，产业化运作，作为企业的“第三利润 源”。在当前的原料供应和产品市场竞争条件下，降低物流成本必然会 成为企业发展过程中降低产品总成本、提高产品竞争力的一个新的值 得关注的亮点。所以钢铁企业必须强化物流管理，疏通企业“血脉”。
钢铁企业物流管理的目的一般有五点:
（1）为了降低物流成本，提高产品的市场竞争力；（2）为了保障 正常的生产供给和产品销售渠道畅通；（3）通过规范进厂物流、厂内 物流、出厂物流，全面提高企业投入、产出的总体运营效率，降低库 存、盘活资金；（4）通过供应链物流管理提高企业的市场反应速度， 提升企业的市场竞争力；（5）为了