CPA战略管理1.ppt

企业战略管理Strategic Management
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企业管理阶段
时间
特 征
生产
管理
19世纪末—20世纪初
着重现场管理，只考虑如何扩大生产规模，提高生产效率
经营
管理
20世纪初—20世纪70年代
从投入产出角度理解各个管理环节，在分析和研究市场需求的基础上，再确定企业的产品线，并努力降低成本。
战略
管理
20世纪70年代后
着重协调企业内部资源和外部环境的关系，追求企业发展的长远、整体利益。
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第一章 企业战略管理概论
§1 战略及战略管理
什么是战略和战略管理
战略管理的作用
企业战略管理理论的发展
企业战略管理的特点
§2 企业战略管理的过程
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战略管理定义：
简要定义：
对企业发展做出的全局性谋划。
※本课程的定义：
企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

注意点：它不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复的动态管理过程。
什么是战略
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战略管理的狭义与广义之分
狭义：战略管理是对组织战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。
广义：战略管理是运用战略思维对整个组织进行管理。
二者的区别在于：广义的战略管理概念是指“企业的”战略管理，而狭义的战略管理概念是指“企业战略的”管理。
什么是战略
5
战略管理理论的演进
以环境为基础的经典战略管理理论
企业战略的基点是适应环境。
企业战略的目标在于提高市场占有率。
企业战略的实施要求组织结构变化及与之
相适应。
经典战略管理理论在发展过程中形成了两大战略学派，即计划学派和设计学派。其代表人物是钱德勒、安德鲁斯和安索夫。
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以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论
波特认为，企业的赢利能力取决于其选择何种竞争战略，而竞争战略的选择应基于两点考虑：
选择有吸引力的、高潜在利润的行业。
在已经选择的产业中确定自己的优势地位。
行业分析：波特，五种竞争力量所形成的竞争模型——“五力模型”。1985年的《竞争优势》：
企业赢得竞争优势的三种一般性战略：
总成本领先战略
差异化战略
集中化战略
7
以资源、知识为基础的核心竞争力理论
： “组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。
该理论的理论假设
因此：企业经营的关键，也就是企业要博取竞争优势的关键，是在于培养和发展企业的核心竞争力。 ：
核心竞争力
8
珍 贵：
能增加企业外部环境中的机会或减少威胁的资源、知识和能力才是珍贵；
异 质：
企业独一无二、没有被当前和潜在竞争对手所拥有的；
不可模仿：
其他企业无法获得的；
难以替代：
没有战略性等价物。
9
层次性：
战略管理的特点：
全局性 ＃
“倾国宜通体，谁来独赏眉 ”
长期性 :case
Next
竞争性：case:与熊的竞争
相对稳定性
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