商业计划书--商业计划书[1].doc

商业计划书--商业计划书[1].doc“吃在中国"土特产网络连 锁店商业计划书
专 业 商务日语
班 级 08日语3班
学生姓名 王丹丹
学 号 081030347
摘要
目录
绪论 1
1项目模式 2
2资金需求 2
3产品介绍、价格和销售渠道 2
3. 1产品介绍 2
3. 2产品价格 2
3. 3销售渠道 2
3. 1宣传方面 2
3. 3. 2产品方面 3
3. 3. 3服务方面 3
4目标市场 3
5竞争优势 3
1网络优势 3
4
6盈利模式 4
6 . 1资金运用及获禾U机会 4
2持续盈利能力 4
7管理及组织 5
8财务规划及获利资金运用 5
8. 1财务规划 5
风险及预防机制 6
9结束语 7
绪论
中国拥有960万平方公里的辽阔土地，形成了各种极富特色的地域文化和乡 土文化，大江南北处处体现着彼此之间的多样性和差异性。其中，土特产作为这 种地方文化最集中的代表之一，易于携带，便于传播地域特色。现代社会交通通 讯日益发达，地区与地区、人与人之间沟通交流日趋频繁，土特产品日渐肩负起 宣传当地特色文化、树立地区形象的重任，同时成为馈赠亲朋好友、商业礼赠的 佳品。但是，由于地理和交通运输条件及我国物流行业尚不发达等条件因素的限 制，一地区的土特产品往往只能局限于当地市场，供当地居民和旅游者消费，很 少能够拓展到其他地区。一方面，原产地的消费需求已趋于饱和，供货商很想拓 展外部市场；另一方面，其他地区的居民对外来知名土特产的需求又很旺盛却没 有很好的购买渠道。所以，土特产品的外部市场化运作也近些年来的热点之一， 其中蕴藏着巨大的市场潜力。我们的团队希望通过自己的努力，率先在东北地区 建立一个各地土特产品的集中销售平台，实践和探索全国土特产品在东北地区的 市场挖掘与拓展的可行性。
目前东北地区土特产行业尚不健全，土特产在全国范围内的市场尚未完全被 打开。一方面，市场上需求潜力很大；另一方面，当地土特产供应商在本地市场 饱和之后，也有急切向外扩张的趋势。我们在这种强烈的供求错位的形势下，以 零售连锁的业态进军土特产行业，将享受行业初期发展的红利。随着社会不断发 展，人民生活水平也随之提升，消费者对消费品层次需求越来越高，不仅需要满 足简单的物质需求，更要满足顾客的各层次心理诉求。而现今市场上销售食品的 终端不再适应现在人们日趋先进的消费观念，人们要求更加开放、更加自由、更 加有选择权的消费模式，所以我们一改传统的零售业经营方式（产品单一、渠道 狭窄、营销乏味），而采用了流行的卖场形式，使顾客的选择面更广，选购更加自 由，同时享受到我们优质的服务。由于我们迎合了现代消费发展趋势，将有很大 的市场机会。
1项目模式
本项目迎合了各地消费者追求不同文化特色食品、温馨生活方式的需求，联 合各地土特产供应商优势，创造性地使用新型“TIME”营销模式，利用报纸杂志、 网络等传播媒介，开创性地提出了供应商会员制度，综合管理费与营销费平摊风 险，利用高科技软件和专业的计算方法传递和分析数据，创造一个“消费者-供货 商-投资人”三方盈利的局面。
2资金需求
人民币50000元整，分别用于网上业务办理费用支出，网上维护费用支出， 银行资金流动支出，物资采购费用支出，宣传网站费