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管理者的执行力PPT课件.pptx

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约94页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

一个提高我们工作效果的课程
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课程内容
第一部分企业与执行力　（简述）
第一单元执行力的概念
第二单元企业的战略系统
第三单元人员的管理系统
第四单元运营的操作系统
第二部分管理者与执行力
第五单元操作执行力的含义
第六单元理解力与思考力
第七单元转化力与计划力
第八单元行动力与控制力
第九单元执行中易犯的错误
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第一单元执行力的概念
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现代企业的发展困惑
泰勒制的贡献
马斯洛的时代
德明与杜兰的品质革命
学****型组织的运动
流程再造的飓风
***思维
大回归: 少说大话, 多做事情的执行力
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执行力是什么?
执行力的定义是:
企业在既定的战略指导下, 在一定时间段内, 各项资源的有效整合, 为了实现明确目标所展示出的能力
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执行力的要素
企业的既定战略
明确的方向与目标
各战略单位对总体战略的理解与共识
一定的考核时间
明确的指标体系
高涨工作热情的员工团队
有效清晰的管理团队
不折不扣的执行意愿
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执行力的层次
企业执行力
战略系统
人员系统
运营系统
管理者的执行力
战略理解与转化 (解析, 决策, 计划, 沟通)
员工领导与激励 (授权, 督导, 激励, 考核)
流程优化与完善 (流程, 细节, 解决问题, 调整)
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第二单元企业的战略系统
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企业的核心战略
核心战略的含义
核心战略的制订
核心战略的效果
愿景 – 使命 – 目标 – 战略的关系
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企业的战略网络
核心战略
战略单位的实施战略
职能部门的实施战略
战略目标与战术目标
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