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第一节 薪酬管理概论
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一、薪酬的概念
对于社会而言，薪酬是全体社会成员的可支配收入，薪酬水平将决定社会整体的消费水平。
对于企业而言，薪酬意味着雇主支付给员工的人工成本。这些成本是否发挥了最大的效益，是企业衡量薪酬体系设计得好与坏的主要指标。
对于员工个人而言，薪酬是他们出卖劳动力之后的所得，是与雇主交换的结果。
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从形式上来理解：
薪酬被划分为货币的和非货币
的两种。
货币薪酬是公司以货币形式支付
的报酬，例如基本工资、奖金、
补贴、津贴等。
非货币薪酬是公司以实物、服务
或安全保障等形式支付给员工的
报酬，例如员工福利、额外薪酬
、保障计划、带薪非工作时间等。
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二、薪酬的组成
薪酬=基本工资+奖金+福利
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工资、奖金、福利、津贴等有型报酬
个人职业发展机会
安全感、成就感
荣誉、地位
生活方式
实现的工作业绩
遵循企业价值观和文化
敬业与忠诚
付出的时间、精力、努力
学识和才能
获取
付出
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基本工资
是指一个组织根据员工所承担
或完成的工作本身、所具备完
成工作的技能和资历而向员工
支付的稳定性报酬。
基本工资是薪酬的基础，它体现了
工作对于组织的价值，并与外部市
场上这一工作的价值相一致。
工资范围体现了一个工作或者一组工作对于组织的最大价值和最小价值。
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奖金
是企业对员工超额劳动部分或
劳动绩效突出部分所支付的奖
励性报酬，其支付依据是绩效
标准。
是在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。
奖金在薪酬的整体构成中属于变
动性较大的薪酬类型，其最主要
的功能就是激励性。
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福利
是报酬的重要组成部分，大多表
现为非现金收入和非劳动收入，
通常采取间接支付的发放形式，
是一种普惠制的报酬形式。
福利是对工资的附加部分，但常常并不反映在员工所获得的直接薪酬之中，所以员工在对总体薪酬的公平
性进行评价时，福利常常被估价过低。
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薪酬的构成、功能及其特征
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1．薪酬管理的概念
薪酬管理是企业对其薪酬战略、
薪酬政策、薪酬制度及薪酬功
效的确定、控制和调整过程。
薪酬管理是企业人力资源管理的
一种重要职能活动。
薪酬管理是一项影响企业经营
目标实现程度的战略管理活动。
三、薪酬管理的概念及其基本问题
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