【商业地产】-贵阳太慈桥地产项目定位报告终稿-196PPT.ppt

贵阳太慈桥项目定位报告
思源经纪
二零零七年十一月
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纲要
市场研究结论回顾
本体研究
项目SWOT分析
项目运作目标
项目定位
开发策略
初步规划设计建议
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项目运作目标
1
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项目运作目标
目标一:项目价值最大化
目标二:项目可持续销售
目标三:开发企业品牌提升
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市场研究结论回顾
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2006年贵阳土地供给出现井喷,全年出让土地近百宗,共计8000余亩;2007年仅上半年,,%;
大型品牌开发商(保利、新世界、世纪金源等)迅速涌入,贵阳的大盘时代来临,构成未来市场的庞大供应量,预示竞争形势更加严峻;
太慈桥区域已知商品房市场年均消化量约为15万平米,消化能力非常有限,区域竞争力弱。
住宅市场结论回顾(一)
供需
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产品
市场的产品线较为丰富,产品层面同样竞争激烈,产品创新的难度大;
目前市场供需的产品明显以100-150平米户型为主流; 90平米以下户型市场接受度低;
客群
客群基数有限,贵阳地产对省外辐射能力相对较弱。
市场客群的升级换代需求逐渐呈现,存在引导的空间。
住宅市场结论回顾(二)
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宏观政策结论回顾
70-90政策将成为一项房地产调控的长期国策;
国家对房地产宏观调控力度会逐渐加强,未来不可预见的房地产政策风险依然会加大。
宏观
政策
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商业、酒店市场结论回顾
商业
贵阳商业目前主要以传统商业为主,同质化严重,特色商业几乎是市场空白;
传统商业圈已经成熟,市民的消费****惯也难以突破;
潜在商业供给主要以Shopping mall为主,体量巨大,市场竞争激烈;
大型商业开发风险大,开发周期长,操作难度大。
酒店
高档酒店今年纷纷进入贵阳,市场供应逐年增加;
当前宏观的经济发展和未来趋势支持高端酒店的发展;
与专业品牌酒店管理公司经营合作是未来的发展趋势。
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本体研究
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