公司中层干部副职试用期考核实施方案..docx

中层干部试用期满考核方案
为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准 确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履 行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作 的责任感，提高工作效率，特制定本方案。
一、 考核对象
2014年6月份竞聘上岗的中层干部（正副职）
二、 考核时间及内容
结合集团公司〈〈中层干部试用期满考核办法》及公司企业文 化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实 绩。
、道德品质
具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原 则性强。
、工作能力
能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于 负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。
3、 工作态度
积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公 司服务、为员工服务的思想。
4、 工作实绩
履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作 成效。
5 、廉洁白律
白觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。
考核时间：2015年6月
三、 考核等次的划分
本次考核分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、称职（70-79 分）、不称职
（70分以下）四个等次。
优秀——能正确执行公司的各项决议和决定， 熟悉本职业务；能
创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出；
良好——能正确执行公司的各项决议和决定， 遵守各项法律、法
规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提 高较快，能较好完成本职工作；
称职一一政治表现和业务素质一般， 勉强适应工作要求，工作积 极性、主动性不够，或完成的工作质量不高；
不称职一一政治表现和业务素质一般， 对本职工作生疏，不善于 学****难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性一般，工作 中有互相扯皮、推诿现象；白我控制能力差，对做好所承担的领导工 作缺乏决心和旺盛的热情；工作诚意不浓，缺乏务实、熟悉细节的能 力，缺乏宏观管理的才能；争功诿过，白私白利，胸怀狭窄。
四、 考核原则
本次考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。
五、 考核程序
⑴撰写述职报告
本次被考核人员需要撰写试用期述职报告。报告的主要内容包 括：在试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实 绩和廉洁白律等方面的情况，重点是所任职务的适应能力、履行职责 的情况和存在的主要不足。被考核人员填写〈〈中层干部试用期考核表》 （附件1）。
⑵绩效评分
由被考核人员所属部门全体员工、本部门其他负责人及分管领导 填写〈〈中层干部试用期考核评分表》（附件2、3、4）,对被考核人员 在试用期内的工作行为、工作态度、工作能力和工作效果进行公证的
评分。本次考核总分值为100分，个人述职报告、部门员工评分、分 管领导评分、公司领导各占总分值的 25%。
⑶个人谈话
绩效考核结束后，由公司领导与被考评人进行谈话，反馈考核结 果和意见，肯定成绩，指出不足和努力方向。
六、 考核结果的运用
考核结果作为被考评人是否任用的重要依据。
⑴考核结果为称职及以上的，可以任职试用期职务，下发正式任 职文件。
⑵考核结果为不称职的可视其情况适当延长试用期， 提高业务能 力，弥补素质能力缺陷。