员工绩效等级考核办法..docx

员工绩效等级考核办法
一、 考核目的
1、 促进人力资源管理的开发和合理利用，促进分配和激励政策 的科学化、制度化。
2、 协助员工未来的发展和成长。
3、 提升企业管理水平和员工工作绩效。
4、 创造公平合理的优良工作环境。
二、 考核范围
公司试用期满的借用合同工、借用培训工
三、 考核原则
1、 公平、公正、公开的原则。公司明确规定并严格遵守各级考
核标准、考核程序和考核责任，同时向全体员工公布，确保考核公平、 公正、公开。
2、 客观考核的原则。员工考核根据明确规定的考核标准，客观 地对员工进行评价，避免掺杂主观因素和感情色彩，做到用事实说话。
3、 逐级考核的原则。员工考核由被考核者的“直接上级”进行， 坚持一级考核一级，一级对一级负责的原则。即单位主要负责人考核 本单位的管服人员及班组长，班组长组织班委会考核班组成员。 班委 会成员由班长提出考核意见，报单位领导进行考核。各单位的主要负 责人为本单位的考核责任人，班长为本班的考核责任人。间接上级对 直接上级作出的考核评语不得随意修改， 但不排除间接上级对考证结
果的核实调整修正作用
4、反馈的原则。考核结果的反馈要间接进行，由间接上级（上 级的下级）对间接下级进行反馈。为加强考核的教育作用，考核的结 果（评语）必须反馈给被考核者本人，同时应向被考核者就评语进行 说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，指明今后努力的方向。
四、 考核组织
综合部为公司员工绩效等级考核的职能主要部门，负责考核
的组织和实施，对各部门考核中存在的问题提出指导性意见， 并将考
核结果汇总报公司。
各单位应成立以主要负责人为组长的考核领导小组，成员由 本单位的骨干以及员工代表组成。
班组成立以班长、技术员、及班委会成员组成的评审小组。
五、 考核办法
公司各单位要根据公司拟定的考核内容、员工所从事的专业， 结合本单位情况，拟定具体考核内容和标准逐级进行考核。
正常的动态考核每半年进行一次，半年考核与日常考核相结
合，全面考核每年进行一次，考核年度为每年的 1月1日至12月31 日，考核结果由各单位主要负责人审评后上报。
每半年末各单位主要负责人根据本办法规定的考核内容，组 织对所属员工的半年工作情况进行考核，并于 6月30日前报公司综 合部。单位也可根据员工平时的工作情况， 对有突出业绩功重大过失 的员工提出升、降级的申请，报公司审批。
4、新借用的员工在试用期满后要进行初次考核，对其工作绩效 进行一次全面评定，以后每半年的考核只需上报等级有变化的员工。
六、 考核内容
工作业绩
重点考核工作质量、数量、效率及目标完成情况，即该员工完成 的工作是否准确完整、达致预期效果，是否圆满完成本岗位职责范围 内任务，完成工作是否迅速、及时、有效，职责履行情况及工作成果 如何，以及下达的目标完成程度。
工作能力
重点考核基础能力（知识、技能、满足所从事岗位的能力及潜力）、 业务能力（理解、判断、决策、应用、规划、开发、语言表达、交涉、 协调等）。
工作态度评价
工作态度包括工作（劳动）纪律、协调配合、积极性、责任感、 白我开发愿望等因素。
七、 考核考试分类
1、 根据考核考试成绩（考核成绩占 80%，考试成绩占20%,）, 对员工绩效水平划分为四类