企业人力资源战略分析——以戴尔公司为例.doc

企业人力资源战略分析
--以戴尔公司为例
【摘要】新经济时代中,企业的竞争优势不再表现为对物质资源的控制,而是对人力资源的管理和利用。人力资源战略是企业人力资源管理的核心,是企业能够对人力资源进行有效配置的依据,也是企业提高自身竞争力的重要因素。本文以戴尔公司为例,对其人力资源战略进行了分析。
【关键词】戴尔人力资源人力资源战略

总部设在德克萨斯州的戴尔公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。戴尔公司以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名,同时也涉足高端电脑市场,生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。戴尔公司1992年首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业,2005年被《财富》杂志评为“美国最受赞赏企业”的首位。戴尔公司目前已成为全球领先的计算机系统制造商,跻身业内主要制造商之列。

人力资源战略是企业人力资源管理的核心,是企业能够对人力资源进行有效配置的依据,也是企业提高自身竞争力的重要因素。戴尔公司作为一家典型的科技公司,身处竞争激烈的PC行业,其人力资源战略有着明显的企业自身文化特征和竞争导向特征,是一种以成本和业绩为导向的战略模式,它特别强调员工的创新意识﹑适应能力和发展潜力。以下分别从人力资源的使用理念,人力资源的选拔,人力资源的激励,人力资源的开发四个方面对戴尔公司人力资源管理模式进行分析和概括。
(一).人力资源的使用理念
用人理念是组织中从事人力资源管理活动的核心和指导思想。戴尔公司身处竞争激烈的PC行业,其用人理念以竞争为导向,有着明显的竞争意识和忧患意识,一切管理理念都围绕着如何取得成功,如何保持行业领先、保持竞争优势这个目标来思考,具体有以下三方面特点:
1. 乐观面对失败
戴尔的企业文化不屑于只满足现状,总是试着训练员工,去寻找突破性的新观念,让他们在公司面对挑战时可以根据实际状况迅速提出最佳解决方案。戴尔经常训练员工提问的能力,要他们思考:可以用什么方式改变游戏规则?哪些做法可以达到新的日标?

“自我批判”的态度,己深植戴尔公司的文化中,戴尔随时质疑自己,随时寻找改进事物的方法。戴尔试着由上至下建立起这样的行为模式,聘用具有开放观念的人员,并把他们培育为领导者。公司要求,这些人在犯错的时候,必须能够接受他人公开的反对或纠正,以促进公开的辩论,鼓励理性的“能人治理制度”。
3. 时刻寻找接班人
戴尔定下规矩,所有人都必须寻找并发展自己的接班人,这是工作的一部分,而不是在准备移调到新工作时才做此事,而是工作绩效中永续的一环。
(二)人力资源的选拔
戴尔公司特别注重创新型人才的选拔,并且在选拔方式上不拘一格。主要有以下三方面特点:
自由的招聘方式
一个公司从创业到发展,需要不断地招聘与公司工作需要相适应的优秀人才,这一点对戴尔公司也不例外。戴尔公司的招聘原则,按一位戴尔中国人力主管的说法,就是在最需要的时机寻找最合适的人选。。戴尔挑选的是具有高度冒险性格而又变通能力强的人。除了在财务、制造、信息技术等领域必须招聘专业人士外,戴尔其他领域的人事聘用上,则以较自由的方式挑选有经验的合适人才。
招聘认同企业文化的人才
戴尔认为,对公司构成最大威胁的不是竞争者,而是自己的员工,因为决定公司兴衰存亡的创新精神是由团队来维持和发展的。