领导魅力理论.docx

领导魅力理论"谁"影响了中层执行力
领导魅力理论在商场角逐的大环境中结果必然是优胜劣汰 ，企业间的竞争也愈来愈激烈，
使得企业在打拼市场的同时 ，必须面对企业的发展问题。领导魅力理论在制定的战略方向和 正确决策之后，领导魅力理论是否有效，最重要是各阶层的执行能力，然面，当前在很多企业领 导魅力理论，”执行链”上往往存在这样一种现象 ：高层批评中层执行力差 ，中层埋怨员工执行 力差,员工对上层的信息并不了解，所以也常常抱怨中层执行力差。作为中流砥柱的中层领导 魅力，俨然成了各种矛盾的焦点。
中层执行领导力不佳总共归纳为三个大层面 ：
（一）:中层管理者领导力自身因素层面
问题:领导魅力理论中层干部领导力在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重 任，较之于高层决策者，他们需要承担更多协调者的角色，较之于基层，他们需要承担更多决策 者的角色，所以中层管理者领导魅力理论在执行力方面 ，就不能让自己做为高层的 "传话筒"，
基层的"草包经理"。
作为领导魅力理论执行者，在强制执行领导力命令时，难免会引起一些人的不满，有的中 层主管不敢做这个"恶人"，不敢得罪人，因此对明显不符合企业规定的行为睁一只眼 ，闭一只
眼，结果造成下属的骄横放纵，难以管制。大多企业的中层都是从基层工作出色晋升到中层管 理者领导魅力，他们对技术娴熟、工作积极、业务突出、人际关系好 ，但他们有一个共同的不
足，就是欠缺中层管理角色的认知和领导魅力理论管理职能甚至基本管理方法的了解 ，不能及
时的进行角色转换，仍然将自己处在基层角色，不能很好的指导下属工作，不能更有效地发挥 团队的力量，造成自己很忙，而下属却不知道做什么，一脸的迷茫。这就好像司机和乘客的不同： 当你是乘客的时候你可以打瞌睡，可以看外面的风景。但是当你是司机的时候，你的心境就会 完全改变。你的眼睛只能看着前面 ，不能打瞌睡，也不能看外面的风景。而这些中层虽然人是
司机了，但是眼光和心境还是乘客，依然用以前的那一套工作。
对策:加强中层管理者领导力的自身综合素质 ，使他们改变错误观念。中层管理者领导力
要从提高自身素质入手，不断提高自身能力，塑造个人人格魅力和威信 ，全心全意投入到工作 中,发挥中层管理者承上启下的作用。对于从业务骨干、业务能手、技术人才中提拔上来的 中层管理者要对他们进行必要的领导魅力理论培训 ，让他们对中层管理者角色、管理职能和
基本管理方法有一定领导魅力理论的了解。并对他们的领导魅力理论工作表现进行评价 ，对
于那些缺乏管理能力的人应该回到技术人员的位置上 ，这样才能发挥他们的功效，对于企业来
说，少了一名平庸的管理者多了一名优秀的技术骨干周正业老师，领导力管理专家。团队建 设专家南京师大文学学士、法学硕士。上海交大客座教授，历任美资跨国公司高级经理。欧 洲最大培训公司合作讲师。现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、营销学院执行院长。 ，而对
员工来说也是发挥了自己的所长。 中层管理者要用其自身的魅力和实力让职工心甘情愿的服
从和信赖，而不是其在领导职位上的权威。中层管理者要增强分析和判断意识 ，在行业复杂多
变的改革中保持冷静的头脑，认真分析形势，自觉并坚定贯彻落实好上级的政策方针策略 ，做
好本职工作，使自己的工作跟上时代发展的步伐。要服从大局 ，增强合作意识。中层