XXX区中心工程中心机电设备安装工程03第三章 施工准备工作.doc

第三章施工准备工作
一、项目经理部设置及人员准备
1、项目经理部设立
成立“廊坊**中心机电工程项目部”;项目经理由公司具有丰富施工经验的国家一级项目经理担任,主任工程师担任项目技术负责人,组成一个强有力的项目领导层,负责施工的总体部署, 指挥、组织、协调等项工作,全面落实合同与承诺的各项条款。
2、劳动力准备
工程前期机电安装的主要工作为配合土建进行电气暗埋管敷设、管道预留孔洞及少量的安装工作。鉴于此,我们将结合土建的实际施工进度,组织足够的劳动力、机械设备及材料进驻现场。随着工作面的展开,我们将补充足够的资源,以满足工程需求。
二、现场临时设施
我公司签定合同后,即与工程发包方落实施工所必须的临时设施,如现场管理地点、仓储地点、用水用电等。保证按规定的日期开工。风管、管件集中预制加工仓储周转,根据施工需要,夜间运输,及时搬运到安装地点。
三、技术准备工作
1、在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境,以便更合理的组织施工。进行施工前应与土建配合,做好孔洞预留、填埋工作。
2、在项目总工的组织下,认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求,检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范;设计图纸是否齐全,图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致,将所发现的问题在图纸会审时提出,和业主、监理、设计师、总包等共同商定解决,形成纪要。
3、按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。施工中执行的规程、规范及验收标准,施工图册分专业发到班长、施工员手中。根据工程特点和现场情况制定有关技术、安全等具体管理措施。
4、编制详细的质量计划;通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定,在项目总工的组织下积极编制实施性的施工组织设计;并依据施工组织设计及时编制专业施工方案及专题方案。
5、编制机具配备和进场计划,优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。
6、各专业技术员在项目总工的组织下,对进场工人进行技术交底,让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。
7、依据批准的施工图,及时准确的做出施工预算。施工图预算经批准后送材料部门筹备。材料部门按图纸及国家标准进行采购,确保订货质量,到货日期和数量。
四、检验、测量设备仪器准备
根据施工进度总体计划安排,结合该工程前期预留预埋及少量安装工作的特点、施工规范、质量评定标准和各专业的工艺施工要求,确定检验、测量设备仪器配置计划。
前期计量检验、测试仪器设备配置表
序号
器具、设备名称
型号规格及准确度
单位
数量
备注
1
交流钳式电流表
0~1000A
个
2
2
钢卷尺
20m
把