精益价值流—价值.docx

精益价值流一价值流程图
VSPM
Value Stream Mapping
制造业生产方式的演变
1、20世纪初，美国福特汽车创始人亨利・福特创立了 。
在商品紧缺的年代，传统的生产方获得了巨大的成功。
但是，随着商品经济的发展，顾客开始追求多样化产品。由于少品种、 大批量的生产方式忽视了顾客的个性化需求，因而越来越不能适应市场的 需求。
2、20世纪后半期，JIT (just in time)生产方式在日本丰田公司产生。
也被称为“丰田生产方式”，在国内译为“精益生产方式”。基本思想 是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。
丰田公司在2004年的利润高达102亿美元，相当于通用、福特、克莱斯勒 以及大众等四家企利润总和的两倍。关键在于，丰田公司通过开展J IT生 产，使生产的信息流和实物流的运转时间远远低于竞争对手。生产周期的 缩短使资金流转的速度加快，资金流转所创造的利润也就会大幅增加。
产品的生产周期
推行JIT,首先分析企业自身是
的，从而把企业在组织生产过程中存在的
,然后运用JIT的一系列方法进行变革和改善©要分析企业自身组织生产的特点则必须首先了解
产品的
(Lead Time)。
供应商
资金流
实
流
产品的生产周期是由信息处理周期和实物流动周期组成。信息流、实物流和资金流将企业、客户以
及供应商这三者有机地连接在一起.
.信息处理周期。接受订单、形成销售决议，然后制定出生产计划并下发到各个制造车间，再根据生
产计划向供应商发出采购订单。信息的流转形成了一条从客户到供应商的信息流，完成一次信息流
所需的时间构成信息处理周期。
.，在采购周期内向企业供应原材料；企业经过加工周期、组装
周期和送货周期，将成品送到客户手中。物品完成流转所需的时间构成物品流动周期。
缩短产品的生产周期是迅速适应市场需求的关键，而价值流程图分析方法正是了解产品生产周期的 有效工具。
价值流的概念
价值流(Value Stream)：
指制造产品所需一起活动的总和,
包括增值和非增值活动。
活动。增值时间约占企业生产和经营活动的5%,
不增值活动约占95%。
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瓢嫖箱①从原材料到成口”的生产流程;②从概念到正式发布的产品设计流程③从订单到付款 使用价值流分析意味着对全过程进行研究，而不是只研究单个过程；戊进年过引，而不是仪仪 优化局部。
据统计企业用于增值活动的时间仅占整个活动时间的很小部分，其大部分时间是进行非增值的
价值流改进重点在于物流和信息流，精益生产中，信息流被视为与物流一样重要。考虑怎祥沛
J信息才能使一个工序仅仅生产出为下一道工序所缶要的物料,而且是在需耍的时候进行生产。
价值流程图(Value Stream Mapping)：通过用特 定的图标将整个价值流的过程绘制出来，使价值
流目视化的工具，包括物流、信息流和过程流。
是一种系统改善信息流程、实物流程的方法。
应商
客户
工序C
*
工序B
A
工序A
A
理解流程…看到价值…憧憬未来状态
价值流程图的发展
• 起源于 1980s 的 TOYOTA,
“物与情报流程图”
大野耐一(Taiichi Ohno )
TOYOTA
新乡重夫(Shigeo Shingo)
•随着1998年美国Mike Rother & John Shook的著作《学****如何看：价值流程
图创造价值和消除浪费》而风靡全球。
"Whenever there is a product for a customer there is a value stream.
The challenge lies in seeing it.”
•识别浪费的工具，发现浪费的根源。
•改善沟通的工具。用价值流图可反映各项作业怎样与生产控制中 心沟通信息；各项作业之间怎样沟通信息、。
•流程的系统性诊断工具。
从整个流程而非某个工艺过程分析问题
•实施精益的战略性工
实施计划的基础。
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Plant Layout
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