建立项目管理文化导向的企业管理探讨.doc

建立项目管理文化导向的企业管理探讨.doc建立项目管理文化导向的企业管理探讨
建立项目管理文化导向的企业管理探讨
【摘要】企业管理工作在做好“软硬件”建设的同时，更要重 视企业“项目管理导向”的企业管理模式，着力打造企业核心竞争力, 也就是将项目管理思维模式更进一步深入到企业管理过程中，高度重 视企业的项目管理文化的建设，以项目文化建设为抓手，将企业的项 目管理文化真正在融合到企业的日常生产经营过程中，解决现代企业 过程中的“点线面”的思维模式问题。
【关键词】项目管理文化；企业管理；探讨1企业项目管理文化 的内在本质
在传统的管理模式中，组织结构一旦确立，就只能在严格的指挥、 控制下运行，进而被动地从无序走向有序,企业内部的爛值越来越大， 导致这种强制性条件下的有序很难迅速内外部环境的变化。一般而言, 即使再强大的企业也无法改变其所属的环境。但企业如果能够充分认 识到环境、组织和战略之间的互动关系对企业经营绩效有着极大的影 响，任何企业都必须根据所属的环境，选择与其特定的战略设计相对 应的组织模式，并根据不断变化的外部环境和内部条件对现有的组织 结构进行调整和修正，保持环境、组织和战略的动态适应，并保持相 应的一致性适应能力。
企业追求的是其发展目标的实现，而项目管理文化也是追求一定 周期内团队发展的整体性目标的实现，二者是统一的有机体，是企业 管理的外在表现，以企业理念作为基础，以凝结项目团队核心能力的 文化，是企业文化在项目管理上的拓延，为项目管理所具有的物质文 化、制度文化和精神文化的总和。
所谓文化就是公司上下对信念、价值追求的共识。这种文化深深 嵌入在公司的政策、制度、运营、流程和日常工作中。为了影响、指 导员工的信念和价值观，有效地项目管理文化产生并通过改变（创造） 每天发生的操作路程和日常工作，通过建立和执行项目管理理论，鼓
励和奖励进步的行为和做法，改变工作****惯，来影响项目项目管理的 文化。
企业项目管理文化不仅包括执行项目管理的理论，而且包括项目 管理的执行艺术上，也包括公司真正针对项目管理哲学的公司转化O 这种变化有时是结构上，但是其通常包括管理经营的新方法：项目是 公司任务的自然产物。项目是公司执行任务的方法，也是公司在激烈 的市场竞争中，达到目的的方法。严格意义上讲，一个企业的项目管 理成熟度反映了公司制度操作流程和运作发展和建设的程度。
2项目管理文化的操作层面内涵分析
从现实的，具有可操作性的项目管理，涉及到以下三个层面：
，这是项目管理的核心，归属于理念的范畴，是物 质和行为的升华、提升和结晶体。作为项目管理的精神层面，则反映 着项目管理的目标方向、价值追求，可以引导员工的奋斗方向，激发 员工的创造力和积极性，并将其形成强烈的凝聚力和向心力。
2物质层面，在表现出项目的具体内容，推进项目建设所需要 的各类物质条件，如原材料、工艺技术、研发和生产的设备设施等, 表现出项目的定义、识别等各类要素及外在面貌，体现出项目外在识 别要素与内在结构的和谐统一。
3管理层面，涉及到项目管理框架、流程和制度，以及内控条 件，表现出项目团队的工作方式的建立和内外部沟通的渠道的营造, 并建立相应的目标控制标准和考核竞争机制，最大程度融合企业的各 类资源，降低项目管理的成本，提升其获利和发展空间和水平。
现实的意义就是现代企业发展环境