空降的注意事项及应对建议.docx

空降兵注意事项及建议
本话题来自：【职场指路】跟着领导跳槽到新公司遭同事排斥，怎么办？
1、（观点一）：空降注意事项
2、（观点二）：四个维度谈空降兵生存
3、（观点三）：提高情商：对事不对人，以专业服众
4、（观点四）：以客户为中心，不唯领导，不唯自我
案例：我在一家小公司担任人力资源部经理，总经理是我前上司，他 入职这家公司后，把我也叫过来帮忙。近期，一位副总在管理上出了点问 题，我就把这件事情汇报给了总经理。副总知道后，觉得我恶意告状，并 扬言今后不再配合我工作。还有我刚来时，被催着推行绩效，很多人工资 都进行了调整，导致各部门对我意见很大。再加上大家认为我是总经理人, 只会围着老总转，对我也是表面一套，暗地一套，以致很多工作都没人配 合，停滞不前。
空降注意事项!
一、摆正自己角度：空降人经常犯个错误，觉得自己或自己这个团队 是过来拯救世界。于是，和原有团队显得格格不入，甚至从内心就觉得原 有团队存在各种问题，一会想干掉这个，一会想干掉那个。空降兵摆正自 己角度：我也是公司招来普通一员，非常普通，就这么普通。
二、第一要务：融入原有团队。原有团队一定存在它即有优点，当然 也会存在诸多缺点。但是原有团队在公司时间长，掌握信息量和资源都不 容忽视，甚至有人和老板有情感积累。至少在刚进阶段，融入原有团队， 有助于你迅速掌握信息和资源。其至可能老板会问原有团队人，新来这帮 家伙你们觉得怎么样？
三、就事论事之副总：如果你摆正自己角度，那么当你发现问题时， 会第一时间和副总沟通：X总，我刚来公司，看问题可能不是太清晰，有 个疑问和您探讨一下。您看，最近在你处理XX问题上，我看你做法是那
2、专门找副总私聊，用你三寸不烂之舌化解之前隔阂，让他感受到你真 诚。记住，让他感受到你真诚，让他感受到，而已。
3、看形势，是否调整绩效方案。能调就调下，实在不能调必须硬推，也 需要借老板势，强推这种事要让老板出头，哪轮得到你一新来小经理。
六：最后废话：类似这种问题，永远是因人因地因时因事因势而宜。你自 己是什么个性和风格，你面对人或团队是什么个性和风格，老板是什么个 性和风格，你体现自我价值，总经理能不能罩得住你，具体事涉及到什么 因素和利益，公司处在什么阶段，什么形势等，诸多因素，都会影响我们 最终采取什么行动方案
四个维度谈空降兵生存
空降兵成活率，一直是个值得深思话题。那些背景丰富、能力优秀“空降 兵”，在新东家成活率不足50%o甚至有相当一批经理人，在加入企业一年, 甚至更短时间内选择离开。
作为小公司人资经理，无论是工作内容、所处环境、眼界见识等都有 天然局限性。当然，能被总经理赏识，至少证明你应该有过人之处。因此, 在被副总排斥，被各部门敷衍情况下，千万不能失去自信，对自己有一个 客观认识。
从副总问题处理上，可以推测你应该没有超高情商；在绩效推行上， 也证明你不是那种专业强到令人发指异类。因此，我不建议你拉帮结派， 玩宫斗，否则被秒肯定是分分钟事。
“中国式结婚”中有这样一句话：嫁给了一个人，其实是嫁给这个人 社会关系总和。空降兵就像一滴水，如何及新团队水乳交融，是我们必须 要面对难题。
对空降兵而言，虽然各有各难处，但万变不离其宗：心态、高层、中 层及基层和自身，是必须兼顾四个维度！
一、空杯心态
其实