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工程财务管理论文项目管理论文
浅谈公路工程项目成本管理
　　摘要：工程项目成本管理是对工程项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。本文根据目前成本管理工作中存在的主要问题，提出了如何加强成本管理的具体措施。
　　关键词：建筑工程；成本管理；机制
　　近几年来,随着国民经济政策的转移,扩大国家内需市场,公路基本建设行业迎来了巨大的发展机遇,各公路施工企业的施工总产值均达到了历史最高水平。但许多企业普遍存在着施工总产值快速增长,人均完成产值迅速提升,企业经营利润产值指标却相对下降的现象。这与在公路工程招投标过程中,企业为争取工程项目而采取低价中标的策略不无关系,但更主要的原因是施工企业的成本管理不到位,采取传统的粗放式经营管理所致。本人认为,公路施工企业只有抓住历史机遇,深化企业内部体制,将企业的重点放到生产经营上来,实现经济效益和生产总值同步增长,严格控制生产经营成本,才能提高经济效益,实现国有资产的增值和企业综合实力的提高。针对目前公路建设行业的招投标体制及项目法施工管理,通过多年的实践、总结以及与兄弟单位的交流,笔者认为中标预算的分解,工程成本预测及工程成本的中间控制及检查是最有效的工程施工成本控制方法。
　　1工程成本的基本概念
　　工程成本是企业用于施工和管理的一切费用的总和，分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。
　　公路工程项目成本管理是根据公路建设企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
　　2工程项目成本管理中存在的主要问题
　　企业发展的瓶颈是人才的瓶颈，由于现行体制的制约，施工企业不可能在短时间内使职工的素质提高到能满足市场规律的程度。对于项目，特别是小型项目，人们都有一种临时观念，即挣一笔钱走人的思想，组织结构不稳定，只要干了活按月领到工资就行，公司好坏、项目成败与个人关系不大，所以干活敷衍了事，得过且过的现象比较普遍，质量低下。虽然项目也有责任制，但没有目标成本分解，责、权、利落实不到人，则滋长了员工的（包括项目管理人员）消极情绪，加上现场人员流动频繁，工作不连续，责任心也难以到位。
　　受传统管理模式的影响，一些施工企业往往在对项目经理部的各种管理、考核、奖罚的