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浅谈人力资源管理与企业战略的契合研究
　　摘要：随着市场经济的发展，企业的战略目标定位是越来越重要，而人力资源管理是实现企业发展战略的关键因素。对人力资源管理与企业战略之间的关系进行了探讨。两者之间的关系是相互依存、还是不可分割的研究。
　　关键词：人力资源管理;企业战略;关系
　　对于企业来说，进行管理的具体实践过程当中，企业的集中核心竞争力在于企业的人力资源的良好管理，这也是企业能够持续发展的原因所在。企业的核心竞争力的建立离不开创新的力量，而创新就离不开人力的支撑。要存在创新的人或是创新的流程，或是创新的文化，就需要能够承受创新失败的英明领导者，这些所有的因素都包括在了企业的管理工作当中。企业的主要调整对象就是人力，集中各种资源和对手进行竞争，企业要做的就是能够最大效率的将这些资源进行配置，进而能够进行持续地竞争。当前，很多学者都在对人力资源的有效管理和企业的战略契合进行研究，很多方面的理论研究都要应用企业战略和人力资源之间出现的联系，组织行为理论也在强调员工行为对于企业战略实施的重要性，意识到企业须要确保能够招聘到一些能够实现企业的战略目标的员工的存在，能够通过一些积极地鼓励方式使得员工行为和企业战略能够统一。所以，能够从战略伙伴的位置进行人力资源管理定位，加强人力资源和企业的契合，是当前我国的很多企业在资源管理上面最需要重视的问题。本文针对人力资源管理和企业战略的契合问题进行研究，现报告如下，希望能对各企业有所帮助。
　　一、人力资源战略势在必行的重要意义
　　从目前的情况可以看出，人力资源管理是我国企业的广泛关注。成为企业发展的一个焦点问题。这主要是由于一是国际上的的全球经济变化变幻莫测，给我们的企业带来了巨大的压力和挑战，这就迫切需要企业以全新的视角来审视外部环境的变化趋势;二是企业在发展中要把握全局动态，抓住关键性的工作，学会指导和掌控全局，树立明确的战略目标和工作重心;三是企业需要对自身的资源进行有效的开发与利用。企业在面临重大战略抉择时，应该掌握企业本身对物资资料、财务实力、人力资源的占有情况，以及规划发展战略的目标。因此，实施人力资源战略的意义在于：
　　（1）人力资源管理战略将占据企业发展中一个非常重要的优势，可以有效地保证企业的长期发展。人力资源管理工作的重点是帮助企业清楚知道哪些工作是企业的投资来实现的，哪些工作是值得企业的长期投资，是企业需要关注的问题。
　　（2）人力资源战略能够帮助企业对人力资源管路工作界定生存环境和活动空问。人力资源战略使企业保持人才竞争的优势，帮助企业实现对企业内外有效管理，对外管理的目的是使企业在当前的处境下下选择和拓展自身的发展空间，使企业得以长期的生存，很多企业都是抓住了这一重点，使得企业本身立于不败之地。
　　（3）人力资源战略能够帮助企业合理分配人力资源的职能，帮助企业制定相关的政策。企业人力资源管理有着众多的职能，可以为吸引人才、聘用选拔员工、发展人力、评价整体工作等。这些职能之间都有着密切的联系，相互影响，并在企业的运行中发挥着积极的主导作用。这些都要依赖于人力资源战略能够正常发挥，包括制定正确的策略、发展优势的人力、指引发展道路等。因此，在一个企业中，要根据人力资源战略的要求，明确人力资源职能部门的工作目标，使其把握企业的正确发展方向。