浅谈秦沈EPC采办管理细节.doc

浅谈秦沈EPC采办管理细节.doc浅谈秦沈EPC采办管理细节
【摘要】秦皇岛一沈阳天然气管道工程包括1条干 线和3条支线，即秦皇岛一沈阳输气干线、葫芦岛支线、盘 锦支线和沈阳支线。秦沈EPC项目部成立采办部，负责EPC 项目的采办管理工作；为满足工程物资调拨，沿线设立4个 中转站，辽阳中转站、友谊中转站、葫芦岛中转站、秦皇岛 中转站，完成日常甲供、乙供物资的存储、发放、台账的管 理工作。
【关键词】中转站；竣工资料；秦沈线
秦皇岛一沈阳天然气管道工程包括1条干线和3条支 线，即秦皇岛一沈阳输气干线、葫芦岛支线、盘锦支线和沈 阳支线。
秦沈EPC项目部成立采办部，负责EPC项目的采办管理 工作；为满足工程物资调拨，沿线设立4个中转站，辽阳中 转站、友谊中转站、葫芦岛中转站、秦皇岛中转站。
秦沈线2011年3月全线投产，2012年12月完成秦沈线 甲供物资结算、乙供物资组卷等工作，经过2年的收尾工作, 对EPC采办管理总结如下：
1中转站物资管理

秦沈线物资分为甲供物资，管道项目经理部提供的设 备、材料；乙供物资为秦沈EPC项目部自购物资。
甲供物资到货后，根据甲供物资技术要求及规格的复杂 程度，分别采用联合验收和双方验收两种组织方式进行验 收。联合验收物资为过滤分离器、旋风分离器(或组合式过 滤器)、流量计量系统、压力控制系统、体积管标定系统、 自用气撬等8类物资，其他物资为双方验收。
验收中应注意如下细节：
有无到货清单，到货清单有无厂家签字、盖章； 按照到货清单与实际到货进行清点，厂家发货前，通知厂家 到货清单上应明确标注物资为施工使用、投产使用、2年备 品备件。不同使用情况物资应该分箱包装，便于不同领用单 位领用。
有无产品合格证、质量证明书、检验报告、图纸、 产品说明书等技术质量资料文件是否齐全、准确。若无及时 反馈业主项目部，协调解决。
检查物资外观质量是否完好，有无部件脱落、变 形、损伤、锈蚀、掉漆等现象。
物资是否按照站场、阀室等施工地点分别包装， 秦沈线分为7个站场，20个阀室，多家施工单位同时参与施 工，物资到货应分站场、阀室包装，并在箱体外明确表明使 用站场、阀室地点，便于不同施工单位领用，避免物资串领。
验收过程照片、录像影视资料留存。
秦沈线甲供物资为管道项目经理部根据初设单位 的设计文件进行采购，实际到货情况与施工图设计一般情况 下相同，但有时有偏差，采办部可根据到货物资与实际施工 图等设计文件进行对比，与设计人员、施工人员、厂家代表 积极沟通，尽早发现实际到货物资是否满足实际安装需要， 或施工图设计是否有考虑不周处。
甲供物资现场验收合格后，核对物资名称、规格、型号、 数量、厂家等信息，办理物资平台验收。工程进行中，常发 现部分甲供物资到货后，管道项目经理部常常未将物资录入 平台，造成我方不能及时验收，时间一长，部分物资就一直 未验收，造成后期补办工作等很多不必要的工作，鉴于此情 况，在中转站日报表中填写物资验收单号，无验收单号，表 明原因。表明那些物资为验收。便于后期管理。

物资调拨中应注意如下细节：
厂家装货时混装不同施工站场物资，调拨前予以 区分，明确提醒；
部分未录入平台物资，施工急需已经发货调拨， 应明确填写物资为未录入平台物资，