企业物资采购招标管理中存在的问题及改进措施分析.docx

企业物资采购招标管理中存在的问题及改进措施分析
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：物资采购招标直接关系到企业的经济利益。如果在招标采购过程中存在虚假招标或者非法招标的行为，不仅会影响企业自身的经济利益，还会扰乱市场的经营秩序。为了规范采购招标管理工作，应该进一步完善采购招标工作程序，建立健全招标管理系统，完善招标管理工作中的各项规章制度，加强对招标工作人员的培训，明确物资招标采购的价格和标准，严格管理采购物资编码，加强对采购招标过程的监督管理，严禁出现违法违规招标行为，切实维护企业的经济利益，促进物资采购招标市场规范运行。
关键词：企业物资采购；招标管理；问题；改进措施
引言
物资采购是企业维持正常生产经营的重要环节，采用招标的方式可在短时间内采购到性价比较高的物资，为企业生产提供基础保障。为了维护企业利益，要规范物资采购招标管理工作流程，避免非法招标、虚假招标等违规现象。阐述了物资采购招标中的常见问题，针对性地提出了改进措施，为规范采购招标管理行为提供参考，促进我国市场经济良性发展。
1企业采购管理工作的概述
企业采购主要包括三方面的工作内容：采购所需的货物资源、工程项目采购、采购社会服务设备等，企业采购有着多样化的采购方式，做好企业采购是一项具有复杂性和难度性的工作内容，只有建立起完善的企业采购机制，才能确保采购工作得以顺利开展，提升采购的工作效率以及提升资金的利用率。关于企业采购，很多企业都有专门的采购制度，我国也出台了采购法，以此来制约着各个企业采购员的采购行为。目前，企业采购主要包括集中采购、分散采购两种模式相互结合的方式，具体方式有公开招标、竞争性谈判、邀请招标、询价等。企业采购作为资金支出的重要内容，必须加强对采购资金的管理，通过标志预算的方式，节约资金，提升资金的使用效益。
2企业物资采购招标管理中存在的问题
物资采购招标制度是确保招标工作顺利进行的重要依据，但部分企业对物资采购招标的重视不足，没有完善的采购招标规章制度。有些企业套用其他单位的制度，但是在实际操作过程中并没有按照制度要求执行，导致规章制度形同虚设。参与物资采购招标的相关人员专业性不强，有些企业直接由采购人员负责相关工作，没有组建招标小组，随意性较强。对采购物资的价格和质量了解不足，没有根据企业的实际生产需求对需要采购的物资进行统计，采购物资的价格和质量也没有明确的界定标准。因为缺乏完善的规章制度作为保障，所以在实际操作过程中缺少可供参照的标准，导
致串标、围标现象发生，直接损害企业的经济利益。
采用招标的形式采购物资是为了在较短时间内为企业采购质优价廉的物资，从而保障企业生产经营顺利进行。一般通过招标采购的物资数量较大，经济价值较高。有些人员的法律意识淡薄，为了牟取个人的利益，出现私自泄标、漏标的行为，给企业带来了巨大的经济损失。如果采购的物资质量不达标，还会造成更加严重的后果。招标不规范还会产生一系列问题，例如物资编码混乱会增加统计和管理的难度，无法及时查清物品的供应商、规格和价格等详细信息。招标过程缺乏严格的监督管理也是物资采购招标中常见的问题。监督流于形式，没有对实际操作流程和环节进行检查，对参与投标的供应商检查不到位，评标不公平，透明度不足，这些行为都会对