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企业中层骨干激励机制研究
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
王洪波 何丽君
【摘要】在经济全球化大背景下[-]，市场上各个行业公司之间的竞争最终都会化归为各个公司的各个人才之间的竞争，无论在什么时代，任何科技技术的竞争都是基于人才的。无论在什么行业企业都应该根据自身的情况和当时的市场变化情况，制定出与自身相适应的员工激励机制，并在一些基础方法上大胆创新，突破旧思维，在充分了解员工心理的大前提下制定一套综合的激励体系，使员工对工作的热情显著提高，甚至主动为公司创造价值。本文主要分析针对中层骨干的激励机制。
【关键词】人力资源；激励；机制
在人力资源研究当中，激励问题自始至终都是一个永恒探讨的问题，一个好的激励机制体系能够充分发挥出员工的潜在能力，从而使得公司的人力、物力和财力可以尽其所用，效果也达到最好，也就保证了社会经济效益的最大化。激励机制的研究既可以从员工的根本上提高工作效率，更可以给企业创造更多的价值，从而达到节省资源、创造价值的双重有利局面。
一、相关理论概述
激励，在心理学上可以认为是促进人们进行某些任务并行动起来的多种动力的某种组合，而这种动力又分为外在性动力和内在性动力两种机制。另外需要明确的是企业所制定的激励体制有着两重作用，即除了对员工的激励作用还有相应的对员工的保健作用。所以，一个企业要充分把员工的生产积极性调动起来既要重视激励效应还要注意保健效应，这里所提到的保健作用，即保证现有员工在生产工作中的情绪是稳定且积极的。企业在制定激励措施时要确守一个重要原则，那就是肯定员工的自身价值和对企业的重要性，承认员工是企业的重要组成部分。实际上从理论的角度出發，每个人都是具备其基本能力的，在基本能力之上还有潜能，但是因为某种原因潜能没有完全发挥出来，而合适的激励机制将激发员工的生产创作积极性。
二、员工对企业的认同是激励制度有效实施的前提
在企业管理中应当注重团队力量的培养和管理，主张“团队第一、产品第二”的思想。这其中就要求企业的所有员工都要对所服务的企业的核心价值观和企业的精神是认同的，试想一个员工如果不喜欢自己所服务的企业，那么他又怎么能够给这个企业创造良好的价值？所以在管理企业员工时，应当做到
“以人为本”，只有人管理激励好了，企业才能有所发展，有所进步，可以说一个公司的进步是建立在千千万万个员工进步的基础之上的。在这个想法里面很重要一点就是在管理层要认为人要比制度更为重要，因为人是活的，制度是死的，当然制度也是人建立的，当初建立这些制度不正是为了更好地发挥人的价值么，所以在企业管理中只有充分重视人的感受，人的主观能动性，才能保证这些人制定的制度有用武之地，毕竟制定这些制度是为人服务的。之前制定的这些激励制度己经深入员工的心中，并且效果不错。
三、结合企业自身状况建立综合全面的激励制度
首先要建立一个完善的晋升激励制度，就像军队中对校级以下军衔所行使的晋升制度一样，在这种优胜劣汰的晋升激励之下，员工一定会更加努力工作。并且提拔这名员工的管理人员需要为其负责，也就是说，自己与被培养的那个人是捆绑在一块的，这也就避免了一些胡乱提拔的现象。
薪酬激励制度可以说是最基本的激励了。对比于其它公司，在薪酬