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作业排程(培训课件).ppt


文档分类:汽车/机械/制造 | 页数:约46页 举报非法文档有奖
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文档列表 文档介绍
作业排程
建立执行作业、使用资源或分配设备的时间表
订单加工流程 (Job Shop)
每件订单依功能需求,被指派至各工作站进行加工作业
当一件作业抵达工作站时,即加入工作站的等候线内,等待被加工
排程
决定作业被加工的顺序,及指派作业至机器
作业排程
排程的产能考虑
无限负荷(Infinite Loading)
工作指派时至工作站时
只考虑作业的需求
不考虑工作站是否有足够的产能
有限负荷(Finite Loading)
工作指派时至工作站时
考虑作业的需求
加工机器的设置时间与加工时间
正向排程 (Forward Scheduling)
接到订单后
向前排定各项作业的完成时间
可得知各作业的最早完成时刻
反向排程 (Backward Scheduling)
以未来的某特定日期(可能是交期)
开始反向往前排定各作业的时间
可得知最晚开始时刻
MRP系统是物料无限负荷、反向排程
机器导向排程
机器是最重要的资源,故排定机器的时间
人员导向排程
人员是最重要的资源,故排定人员的时间
常用的排程与控制功能
分配订单、设备和人员至工作中心
短期的产能规划
决定订单执行的顺序
派工 (dispatching)
启动排程工作之执行
现场管制
控制订单之进度
已延误与紧急订单之跟催
工作站排程的目的
满足交期
使前置时间最小化
使设置时间或设置成本最小化
使在制品库存最小化
使设备利用率最大化
保持所有设备忙碌,并不是最有效之流程管理
工作排序
排序(sequencing)
优先排序 (priority sequencing)
决定工作在机器或工作站上执行的优先程序
排定工作顺序的法则
依据一种资料
加工时间、交期、或订单到达顺序
经运算取得某种指针数字
最小空闲时间法则
排程绩效的衡量标准
满足客户交期或下游生产的需求
使流程时间最小化
使在制品最小化
使机器与工作人员之空闲时间最小化

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  • 上传人经管专家
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  • 时间2021-07-26