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商业模式设计流程 - 副本.pptx

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文档列表 文档介绍

商业模式设计流程
商业模式新生代工作流程
2012-12-01
资料来源于《商业模式新生代》
参考网站：
1
内容介绍
2
商业模式创新四大目标
3
商业模式设计理念
4
商业模式设计流程
5
商业模式设计流程特点
【特点】
起始阶段不确定，并杂乱无章和充满随机性，设计过程中聚焦于清晰的单点
6
商业模式设计的五个阶段
7
商业模式设计各阶段方法
8
【确定项目目标】
设立项目的缘由、项目范围和主要目的。
【规划项目计划】
涉及商业模式设计的前几个阶段的内容（动员、理解和设计）。
【组建项目团队】
获取符合要求的人员和信息，需要具有宽泛管理经验和行业阅历、想法新颖、适合人们并致力于商业模式创新的人员进行混搭。
【“战栗杀戮”会议】
所有的参与者需要20分钟的头脑风暴来证明某个想法为什么可行，然后再参与20分钟的头脑风暴证明某个想法为什么不行。目的是为了挑战设想的根本价值，避免高估了商业模式设想的潜力。
商业模式-动员
9
需要确立项目的合法性；
获得公司董事会或者管理层坚决和明确的支持；
尽可能让高层管理人员从一开始就参与到项目中；
需要处理好既得利益；
处理好项目可能威胁到的公司一部分人的关系；
需要建立跨职能的团队；
团队成员需要来自于公司的各个部门，拥有不同级别和专业知识；
在项目中需要不同岗位的视角来参与设计；
避免在项目中扼杀意见，缺少参与和互动；
需要引导好决策者；
需要投入足够的时间来引导和说服决策者，增加决策者对项目的支持；
尽量使用故事和图像来展示商业模式；
尽量避免使用概念和理论来表达想法；
商业模式-动员【注意事项】
10

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