煤矿经营科工作流程图.docx

煤矿经营科工作流程图
苏村煤矿经营科工作流程图
一、负责全矿管理人员四项风险抵押金考核
经营科准备经营风险抵押金考核
通知综合办公室准备党建风险抵押金考核
通知调度中心准备生产风险抵押金考核
通知安培科准备安全风险抵押金考核
汇总上月管理人员四项风险抵押金标 准
风险点1
矿领导签批

风险抵押金考核小组组织各部门进行考核
劳动科发放（扣款）
出风险抵押金考核简报
扣款明细经矿领导签批
风险点2
二、参与矿执行力建设考核
每月2号组织劳动科、财务科、机电科、供应科等部门进行执行力建设经营考核
对全矿各支部进行考核
将考核得分情况报执行力建设考核办公室
对在考核中得分较低的区队下达整改通知
三、责任书考核
各系统将考核所需资料送至经营科
年初职代会上董事长与各系统签订责任书
每月按责任书内容对其进行考核
考核结果报矿领导签批
将考核结果反馈责任书责任人
四、上报奖金
整理管理人员四项风险抵押金
整理矿长奖励基金
整理全员风险抵押金
汇总奖金申报的依据、考核结果及分配方案
董事长签批
形成文件
报集团公司审批
五、办理出门证
出门证写清申请单位或个人、日期、编号、货物名称、型号、数量、开具人、如有特殊用途在备注上写清
申请人写出门申请
正联及申请资料按开具顺序叠放好
盖章副联交申请人
经矿领导签批
申请人出门时交到门岗
风险点3
经营科出具出门证
门岗收集好副联
月初门岗将收集的出门证副联与经营科正联核对
如有问题，报矿领导追究相关人员责任
核对无误后将正联及申请资料与副联分别装订
加封皮并在上面写清年、月及份数
存档
六、废旧物资处理
价值在10万元以上的废旧物资
价值在10万元以内的废旧物资
风险点5
风险点4
报送矿领导签批
由经营科组织纪委、财务科、供应科、生产科、机电科等相关部门参与全程监管装车、过磅、缴费
由经营科组织纪委、财务科、供应科、生产科、机电科等相关部门参与全程监管定价、装车、过磅、缴费
由相关部门提出处理申请
经营科