五年后，航空工业看天津-论文.pdf

经营实务
人 ，但要管好这么 多人 员，更好地发挥 公 发生 ，严肃了劳动纪律 ；加大 监督检查力 此外 ，在做好大量政务工作的
司人力资源优 势并 不是一件轻松 容易的 度 ，加强对表单和绩效的检查考核 ；将 日 西运 集团要求所有 员工认真 、按时 ，
事 。 常督 导和考核 ，每 月 、季将 考核情况统 的完成 各级领 导交办的任 务。及 州
这些 年来 ，西运集 团紧紧围绕如何 计 、汇总 ，年 底对质量管理 进行评 估 、评 办 理公 司各部 门各类证照 资料的
来提高绩效管 理与考核 、岗位责任制的 优 。 查询 、协 调 、整 理备份工作 ，做好 东
落实 、业 务流程的 落实 ，推行年 度考核 、 同时 ，为了更好地发挥 公司人 力资 成立物流支部的各项工作 ，顺利完
季度考核 、月考核相 结合的考核体系。对 源优势 ，提高效能 ，西运集团坚持能上能 级主管部门对公司的考核 、检查工，
各 部门 全面 实行 表 单化 管理 和 绩效 考 下的 用人机制 ，先后对部 门负 责人 、部 对于未来 ，西运人很 自信 ，因
核，将各部门考核的结果与本月工资挂 长 、副总经理、主办岗位进行了内部竞 在做好各项 日常工作的基础上 ，
钩 。 聘 。今年 ，西运集团研 究决定对部长级 以 实现 企业在 中心客运站 、物 流园区
在加强 日常事务处理方面 ，不论是 下公司各部门现行职 务、岗位 ，实 行跨级 客运一体化等新项 目的拓展 方面耶
办文 、办事 、办会 ，还是管理 、服务 、协调 ． 竞聘 ，新增设安技部副部长和站 务公司 质生的突破 ，面对新形势制定新
任何一个环节 ，办公室都 以全 公司的中 副经理职 务，经理及主办级 员工都可报 思