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创业路上的第101个坑-5
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有相关技术，中国的工业规模又这么大，用现在的话讲就是：前瞻领域，技术门槛高，市场一片蓝海！
另外，这个领域跟我的工作背景又比较吻合，我在大学学的是工业自动化，毕业后前三年一直在做工业自动化相关研发，去某厂后又做了7年的信息安全；暗合了这个方向需要的复合型技术人才的要求；
再加上，我一直受港片里的经典台词“做生不如做熟”的影响，觉得这么多方向里面，只有“工业信息安全”是我最有基础的，那就先做做试试!
这一试，就是4年！
这五年里，客户一开始像听天书一样听我们讲技术方案，讲国外发生的工业安全的事件，眼睛里满是茫然；
到后来，慢慢开始理解我们在做什么，慢慢给我们测试的机会，试点的机会；再到后来，仿佛一夜之间，“”、“中国制造2025”以及“工业互联网”霸占了所有媒体，工业信息安全成为一个绕不过去的话题，我们的业务慢慢好做了起来，投资方也开始排着队过来找我们聊，眼里满是“风口上的猪”的笃定！
正所谓“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”，我苦苦找寻的“方向”，不是我自己冥思苦想发现的“方向”，也不是某位前辈高人的指点，而是在朋友无意的牵线搭桥下的一拍即合。
华为任正非说过：“方向可以大致正确，组织必须充满活力”。在创业之初，没有人能准确评估一个方向未来的空间和走势，大致盘算一下，这事能不能干，能干，那就开足马力往前冲，边干边调整。其实我们这4年以来，方向也是在不断微调，回头看我们4年前做的技术规划，已经跟现在的实际情况大相径庭。
这几年我也看到周边很多朋友创业时，因为方向选择的失误，导致创业多年仍然没有大的起色：
有一个朋友，本来是擅长做to B的业务，但因为看到这些年to C方向上机会比较多，就不断的追to C方面的各种热点，结果每次都慢人家半拍，因为当你看到一个方向是热点的时候，已经有很多人埋伏在这个方向，做了长时间的积累，你一个后来者，是完全没有胜算的。
第二个朋友，以前在大公司是做安全业务的高级主管，出来创业后也是做安全业务，但对于产品方向的选择，他一直走“高大上”的路线，把产品名称搞的很拗口，把产品定义弄的很“四不像”，连行业内的专家都鲜有明白他做的究竟是什么产品。结果就是，这个产品本来面对的客户群就比较窄，经过他这么一包装，听明白的客户就更少；听都听不明白，那可想而知产品销量会是什么样了。
第三个朋友，看到了大数据，区块链的价值，选择脱离自己以前的主业，主攻利用区块链，来做大数据的安全交易平台；但没想到，一年过去了，他所熟悉的客户，基于保守考虑，还是没有办法接受这种理念，项目也就无法推进下去。
所以，作为过来人，对于创业方向的选择，我的看法是：
1. 你以往的工作经历，是你进行方向选择的基础，不管你是否承认，它都会对你的选择进行潜移默化的影响。你长期工作的领域，这个领域需要的技能，认可的做事方式都会对你本身进行影响和改造。对，这就是基因决定论。
2. “惯性”不光是一个物理学的概念，也是一个社会行为学的概念，每个人的思维惯性，行为惯性一般都大于想改变的动力！
3. “做生不如做熟”这句话满是人生智慧，从熟悉的领域入手，会省掉很多的学****成本，提高成功率；
4. 方向不能跟以前100%一样，要有一定的差别，最好还有一点点跨界，比如“工业信息安全”就是“工业”和“信息安全”的结合和跨界；100%一样，你将面临强大的旧势力的围剿，胜算为零!
5. 选定了方向，就要坚持，这个时间应该最少是3年以上；马云在做阿里巴巴之前，已经在电子商务领域摸爬滚打4年，如果不是笃定“让天下没有难做的生意”，不可能有现在的阿里巴巴；从我自己的经验来看，很多人都是在2年以内放弃的，我们同时期起步的，甚至比我们还早半年进入“工业信息安全”领域的公司，都是在经历了半年的创业亢奋，半年的灰心，再半年就逐渐死心了。
所以，如果有人现在过来问我，创业怎么选择方向，我会告诉他：从你最擅长的领域，发现空白地带，一直干下去，不要回头！
第二个坑：跟什么样的团队一起创业；
写这篇文章的时候，正值小米公司上市后的第9天，大家还在热烈讨论小米到底值不值500亿美金。
从一个创业者的角度，毫无疑问，小米团队是非常成功的，用短短8年的时间，销售额突破千亿，市值500亿美金，这在人类历史上都是前无古人的壮举。能够有幸跟着小米团队走到上市这一天的人，都是非常幸运的。因为创业公司的成功率不足1%，如何选择一个优秀的团队开始你的创业之旅，是一个难度系数很大的事情。