WCM世界级制造完整PPT教案.pptx

会计学
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WCM世界级制造完整
What Shall We Talk…?内容安排
简介
精益生产系统 LM
现场管理及5S
柔性生产单元
看板拉动系统
全员质量管理 TQM
全员设备维护 TPM
供应链管理 SCM
团队建设 / 员工参与 EI

模拟演练
讨论, 现场
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World Class Manufacturing世界级制造
WCM = LM + TQM + TPM + SCM + EI
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Operational Management System生产管理系统
投入
转换
产出
反馈
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Operational Management – Milestones生产管理 – 里程碑
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r 产品品种多样
r 柔性生产体系
r 制造技术先进
现代生产管理的特征
r 以用户为中心
r 运用智能设备
r 追求国际标准
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r 准时化生产(JIT)
r 企业流程再造(BPR)
现代生产管理的主要方法
r 制造资源计划(MRP-II)
创造
价值
接受价值
提供价值
价值链
用户
供应商
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现代生产管理的任务
SQDC
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现代生产管理者的职责
组长：质量及不合格品的注意；生产线
停线的责任
领班：生产力改进；成本降低
主管：生产控制，作业标准，质量控制，
培 训，安全，
经理：目标方针，资源配备，系统优化
高层管理
中层管理
基层管理
作业人员
创新
改善
维持
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Lean Manufacturing System Briefing精益生产系统简介
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制造系统的要点
市场竞争及全球化
精益生产五项原则
最好的工厂？
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