企业战略管理模拟试题三.doc

企业战略管理模拟试题三班级姓名学号成绩一、简述题:(共 50分) 1、战略管理最终的目的是什么?( 10分) 参考答案:战略管理最终的目的是价值最大化,战略必须能为带来价值的提升,否则这样的战略就是一种伪战略。价值由收益性、成长性和风险三个要素构成,也就是说战略管理要处理好企业收益性、成长性和风险三者的关系,以实现价值最大化。 2、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题?( 10分) 参考答案:公司层战略解决做什么的问题,即业务组合问题。具体而言, 它要明确企业的战略发展态势(是进、退还是守的发展态势) 、是多元化经营还是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。业务层战略解决怎么做的问题,即通过什么(价格还是差异化)来参加市场竞争。它要确定竞争战略手段、企业核心竞争能力等问题。职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图(哲学、公司层战略和业务层战略)的问题。 3、公司层战略中的多元化战略的基本假设、目的是什么?( 10分) 参考答案:多元战略的基本假设是公司的主业没有足够的发展空间,或者是主业业务波性太大,风险过大。在主业还有足够的成长空间时,集中经营应更有效率。多元的目的有两个:一是寻找新的利润增长点;二是规避业务风险。 4、在战略决策中,如何理解和处理好“避短”与“补短”的关系? 参考答案:“避短”与“补短”决策要具体情况具体分析。首先是要分析企业某一“短”是否可避,若可避,采取避短的决策风险较小。若不可避,则还需要考虑两个问题:一是补短的意愿,补短成功的概率=f (补短的心理张力/补短的难度) ,意愿越强烈,越可采取补短的决策,否则不应盲目补短,避免因无法承受补短过程的困难而崩溃;二是这一短是禀赋型的、还是非禀赋型的,即是不是可补的问题,若是禀赋型的短,则宜采取避短或弃短的决策。 5、战略管理几个层次的问题是什么?它们之间是一种什么样的关系?( 10 分) 参考答案:战略管理共分六个层次:企业哲学、公司层战略、业务层战略、战略基石、战略风险、职能层战略。企业哲学是最深层的问题,它决定了其它战略管理问题,公司层战略决定了业务层战略的具体形式,公司层战略与业务层战略共同决定了战略基石,战略基石决定了战略风险,而战略基石与战略风险共同决定了职能层战略,职能活动围绕着充实战略基石、规避战略风险而展开的。二、分析题:(20分) 某公司的 BCG 分析结果如下图, 请你就该公司的业务组合分析其战略上存在的问题?(注: 图形大小表示业务所需的现金流量, 形状表示业务增长的加速,图形越圆滑,加速度越高。)( 20 分) 相对市场份额明星问题瘦狗金牛高中低高中低产业增长率A B C D EF G 参考答案:该公司最大的问题是缺乏明星产品,D产品有成为金牛产品的趋势,而且 A、B 这两个金牛产品的现金流太小,不足以支撑明星业务的现金流需要。企业可以在 E或C 业务中培育出一个明星业务(其中一个可以放弃) ,也可以另寻明星业务。另外 F和G业务视具体情况决定是保留还是出售以套取现金, 其准则是何种方案在战略规划期内能给企业带来更多的现金流。三、案例题:(30分) 阅读以下案例,分析评价燕京啤酒的并购行为,总结由此得到的战略启示? 案例:山东并购遭遇巨亏燕啤欲借茶饮料翻身山东阴影“我们目前的精力主要放在如何减亏和扭亏上。”1