春兰与格力的差距为何越来越大.pdf

春兰与格力的差距
为何越来越大
第三组团队成员：
廖来泉、陈婉琪、丁俏滢、沈星瑶
梁舒婷、李彦池、李林溪
目目录录
1 行业与主营业务（行业、子公司）
2 战略管理（战略概况、效果、反思）
3 财务与盈利
4 财务管理（投资、融资、营运资本管理）
5 公司治理(董事会、管理层、股权激励)
4 营销分析
1 行业与主营业务（行业、子公司）
行业与主营业务：格力
格力，一家专注于空调产品的
大型电器制造商！
至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的
20 大类、400 个系列、7000 多个品种规格的
产品，
拥有技术专利近2000 项，能充分满足不同消费群
体的各种需求,成为了国内目前规格最齐全、品
种最多的空调生产厂家 ，形成了业 内领先的主 导优
势,成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范。
1 行业与主营业务（行业、子公司）
行业与主营业务：春兰
• 1986年：空调
• 1987-1990年：系列空调产品
• 1991-1994年：1994年，持股35％, 合资生产摩托车（同年，上海证券
交易所上市）
• 1995-1998年：多元化开始,产业包括家电业、摩托车业、汽车业、新
能源产业、海外产业
• 1999-2008年：主业衰退,进入IT产业、贸易及金融投资业。2008年，
由于连续三年亏损的春兰股份被迫暂停上市18个月
• 2009至今：2009年9月，股权置换，获得泰州电厂10%股权、泰州星威
房地产公司60%。有业内人士认为
，ST春兰已经由家电股逐渐转变为房地产股。
1 行业与主营业务（行业、子公司）
子公司概况：格力
1 行业与主营业务（行业、子公司）
子公司概况：春兰
泰州市城 江苏省国 春兰（ 江苏交 BERNIE
市建设投 信资产管 集团） 通控股 INDUSTRI 其
资集团有 理集团有 公司 有限公 AL 他
限公司 限公司 司 LIMITED
江苏春兰制冷设备股份有限公司
泰州星 江苏春 江苏春 江苏春 西安庆 国电泰
威房地 兰电子 兰动力 兰机械 安制冷 州发电
产开发 商务有 制造有 制造有 设备股 有限公
有限公 限公司 限公司 限公司 份有限 司
司公司 公司
战略管理（战略概况、效果、反思）
战略管理：战略概况 格力，专一化；春兰，多元化
格力电器一直坚持以 空调作为自己的主业，不发展
空调之外的其它业务，而把主业做专做精。是
中国唯一一 家坚持专一 化经营战略的大型家电企业。
战略管理（战略概况、效果、反思）
专一化战略效果：格力
，…
如果要在空调品牌中进行票选，格力空调
无疑将深获民意，毫不夸张的说，“格力”已经成为好
空调的代名词…
——珠海格力电器股份公司被国家人
事部、国家质量监督检验检疫总局联合授予“全国质量
工作先进集体”称号，是中国家电业唯一 获此殊荣的企
业…
4. 《福布斯》亚洲版评选的“2008亚洲企业50强”，
格力名列第21位，是唯一入选的中国家电制造企业.
《财富》中文版评选的 “中国上市公司100强”，格力
电器排名第50位.……
战略管理（战略概况、效果、反思）
多元化战略效果：春兰
• 2002年，春兰股