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对目前房地产公司设计管理现状的反思
一、引言
本人在房地产公司从事设计管理十余年，历经深圳三家较大房地产公 司。近年来一直困惑丁国内房地产公司设计管理。
目前国内房地产公司都设置设计部，部门人员包括建筑帅、结构工程师、 水电工程师、装修设计师与景观设计师等，其职责均为项目设计管理。设计 任务通过招标或直接委托形式外包给设计公司。设计公司根据房地产公司发 出的设计任务书完成设计图纸的提交。这是一种普遍的房地产开发管理模 式。
在过去的职业实践中，了解到欧美在房地产开发中普遍使用一种 BIM设 计软件，该软件可以设计住宅、工业厂房、洒店、医院、学校等多种项目类 型。设计过程中，建筑、结构与水电设计可同时在三维图中进行，图纸审核 完成后各专业可分开出具施工图纸。好处是建造形式、材料等通过三维图形 演示给投资方。
提到BIM软件，我们必须对欧美房地产开发模式有个基本了解。投资方 负责项目定位、成本、进度、财务和风险管理，具体说就是专司拿地和销售， 一个项目一般配备2-3个设计工程人员。剩下的设计、建造通过合约交给建 筑设计咨询管理公司与建造公司完成。 项目承接方通过BIM软件向投资方汇 报项目设计、施工工作。投资、设计与施工，工作任务明确、管理职责明晰。 难怪欧美好建筑随处可见。
经过人类不断的社会实践，项目管理知识体系现已被国内外房地产企业 采用。介绍完国内外房地产开发管理的基本模式，下面我们不妨分析一下国 内房地产开发设计管理的事儿。
二、事件描述
国内网络近年流传一首歌 《死了都要改》：“把每天，当成是交图的dead line
, 一分一秒，都改到泪水掉下来。不理会，客户是看好或看坏，只要你 勇敢，给我改。 …… 把每天，当成是交图的dead line , 一分一秒，都赶
到泪水掉下来，不理会，最后是改好或改坏，只要有时间，你还得改。so.......
不要改得太快，你改得越快他的想法也就变得快，....... 死了都要 改，....... 不说句脏话不痈快，笔会损坏，图会掩埋，计算机还在！到绝
路都要改，不日夜颠倒不痈快，改到最后还得改！改到变态才精彩 ！”
最近国内网络上播放一个冷笑话：某设计师上班途中遇车祸，住院昏迷 不醒。其领导就在他耳边反复念叨：“投资方同意出图了……”，几分钟后， 设计师翻身下床，说我要去打图了……
以上是源丁网络的设计师故事。目前我任职的公司在深圳某口岸开发一 高端住宅，项目设计管理总结主要问题如下：
1、 商业街室外道路标高与相邻住宅项目道路标高衔接不上，我司室外
标高高出相邻项目室外标高约50-70厘米，造成该处设计一条两家共用市政 道路成为不可能。正确的设计要求除考虑道路排水坡度外，两个项目相邻室 外标高应基本一致。
2、 项目联排别墅后花园内标局低丁花园外侧道路标局。后在花园内增 加地漏和管道解决雨水排放。正确途径：花园内标高高丁花园外标高，雨水 通过场地高差直接排放到花园外道路上，再通过道路上雨水井收集后统一排 放到城市雨水管道。标高设计错误，增加排水管道，投资成本增加。
3、项目联排别墅后花园，推开室内房门约 。
。 米宽后增加了该结构柱设计。从结构受力分析，二层阳台不需