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降低施工成本的措施.doc

文档分类：建筑/环境 | 页数：约1页举报非法文档有奖

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降低施工成本的措施 1 、加强施工管理,提高施工组织水平主要是选择施工方案,合理布置施工现场,采用先进的施工方法和施工工艺,组织均衡施工,搞好现场调度和协作配合,注意竣工收尾工作,加快工程施工进度。 2 、加强技术管理,提高施工质量主要是推广采用新技术、新工艺和新材料以及其他技术革新措施; 制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效益;加强施工过程的技术检验制度,提高施工质量。 3 、加强劳动工资管理,提高劳动生产率主要是改善劳动组织、合理使用劳动力, 减少窝工浪费; 执行劳动定额, 实行合理的工资和奖励制度;加强技术教育和培训工作,提高工人的文化技术水平和操作熟练程度;加强劳动纪律,提高工作效率,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员的比例。 4 、加强机械设备管理,提高机械设备使用率要正确选择和合理使用机械设备, 搞好机械设备的保养修理, 提高机械的完好率、利用率, 从而加快工程进度,降低机械使用费。 5 、加强材料管理,节约材料费用要改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆放材料, 组织分批进场, 避免和减少二次搬运, 严格材料进场验收和限额领料制度; 制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料(特别是三大材) ,实施节约代用、修旧利废和废料回收措施,综合利用一切资源。 6 、加强费用管理,节约施工管理费要精简机构, 减少管理层次, 压缩非生产人员。实行人员满负荷运转, 并一专多能; 实行定额管理,制定费用分项、分部门的定额指标,有计划控制各项费用开支。[/

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