结算作业指引（试行）.docx

结算作业指引（试行）.docx杰=3* 远洋地产北京区域事业部 编号：BJ-ZY-CB-003
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工程结算管理作业指引
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修订记录
修改内容
修改人
远洋地产北京区域事业部 工程结算管理作业指引（暂行）
编号：BJ-ZY-CB-OO3
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远洋地专津区-域事业部
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工程结算管理作业指引
（试行）
远洋地产天津区域事业部.
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带格式的：字体：三号
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2009年12月12月
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远洋地产北京区域事业部
编号：BJ-ZY-CB-OO1
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远洋地产天津区域事业部
带格式的：居中
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目的
加强工程结算管理，明确工程结算流程，合理确定工程造价，有效提高工程结算编制和 审核质量，维护工程结算正常秩序，促进工程结算管理的规范化，完善工程结算管理的制约 机制。
适用范围
1本指引适用于远洋地产北京云建区域事业部及其管理的开发项目（以下简称上4㈱ 事业部”“天津事业部”）。
、改建、扩建、装修、维修等工 程项目，纳入工程结算的范围如下：
技术服务：包括项目勘察、桩基检测、沉降观测、造价咨询、工程监理、空气检测等 管线及沉降安仝监测等。
工程施工：包括土建及设备安装工程、室内外装饰工程、消防工程、园林景观工程、 站点设备工程、市政道路及管线工程、弱电系统集成等。
设备材料的分包或采购：包括主体建安及市政工程中所有由北京■大建事业部各项目直 接分包或采购的设备材料。
零星项目、拆改项目及其它。
术语及定义
无
职责
1预算模块项目预算组:经济合同部派驻各项目预算模块组为工程结算的主责人,负责 所有工程结算的初审工作，负责组织相关人员洽谈解决争议事项，负责将初审结果报送远洋 地产投资管理事业部（以下简称“投资管理部”）复审。
：配合工程结算工作，负责施工单位报送的工程项目竣工结算申请的审批，配
合解决工程结算工作中的争议事项。
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远洋地产北京区域事业部
编号：BJ-ZY-CB-OO1
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5. 1管理权限
北京堂事业部作为发包人所发生的预结算审核工作均由项旦预算模块组初审后，再按 投资管理部的《工程审计作业指引》的流程报投资管理部进行复审，最终审核结果以投资管 理部的复审意见为准。
5. 2预算的确定办法
：固定总价合同的合同价为预算价。
2. 2固定单价合同：需依据合同单价及施工图纸工程量来确定预算价，确认后的预算价 作为结算的依据。
:采用费率招标的工程或者未进行招标的工程、设备材料等，由承包单 位/供应商依据图纸编制预算书，报送相关主管工程人员，经工程人员审核承包范围、图纸依 据及相关技术要求后报送预算人员，预算人员依据图纸、相关技术要求及审价原则初步审核 预算价，初步审核结果仅作为暂估合同价的参考依据，结算时依据竣工图及合同约定的计价 原则进行结算。
：根据5. 2. 2条，经预算人员与承包单位/供应商依据施工图纸重新 核对后确认的预算价，可在工程量重计量工作完成后报送审计审核，也可在项目竣工结算完 成后与洽谈变更等一并报送审计审核；未进行招标的工程，如果需要签订固定总价合同，则 |在签订合同前必须将经预算人员初步审核后确认的预算价提交审计，如果签定签订的是暂估 价合同，则在竣工结算时一并审计。工程项目开工前审计签报格式及应提供给审计的相关资 料按投资管理部的《工程审计作业指引》所要求