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钢结构施工进度计划及保证措施

2009
本工程计划从2009年11月15日开始安装，春节前完成主体钢结构安装，至 年六月底完成全部合同施工任务，详细施工总体进度控制计划附后。
其中的节点工期目标主要分为五个主要节点：
2009年10月30日完成全部的深化设计图和加工工艺图
2009年10月30日开始钢结构的正式加工制作
2009年11月20日开始现场钢结构的安装
2010年01月30日完成钢结构的安装
2010年3月30日完成桅杆拉索系统的安装
2010年6月30日完成屋面系统的安装

各阶段工期保证措施

确保本工程总进度目标实现的措施主要从组织、 管理、技术和经济上制定相应的措 施加以保证。
确保总进度目标实现的组织措施如图所示， 为确保工程进度目标的实现，必须做好 组织结构设计、工作流程组织设计。
组织结构图
—组织结构设计 工作任务分工
组织措施一
—工作流程组织设计
管理职能分工等
——物质流的组织
—信息流的组织
—编制工作流程图
—信息流程图
合同结构图
确保总进度目标实现的组织措施
确保总进度目标实现的管理措施如下图所示，为确保工程进度目标的实现，必须 做好下述的管理工作。
成立专项工程管理机构，设立工程总指挥部进行统筹管理
重点控制关键线路
管理措施——
加强设计的管理与协调
强化总进度计划的动态调整
确保总进度目标实现的管理措施
确保总进度目标实现的技术措施如图所示，为确保工程进度目标的实现，必须在 各个技术环节上进行控制，并落实合理的技术方案。
合同签订
—深化设计
分析项目实施过程中各工作环
节之间的关系 1
—土建施工进度
—材料米购
加工制作
_现场拼装
—现场安装
r现场测量放线
—檀麴捞攥的搭设
技术措施
关键技术路线确定
—大型吊机的进场
一
一过程控制与协调
控制与协调
」交界面控制与协调
确保总进度B标实现的技术措施
确保总进度目标实现的经济措施有：
r资金需求计划
，编制资源需求计划 1人力和物力资源需求计划
r资金供应总量（分阶段控制）
经济措施 \ I分析业主资金的来源
A 资金供应条件 1编制各阶段资金使用计划
经济激励措施（赶工、月度奖励等）

按照本工程的深化工作量，及工期的要求， 专门成立单独的深化设计项目部，按照
现场安装和工厂制作的工期要求实行 “设计倒计时”制度，全面负责本工程的深化设计， 使本工程的深化设计进度在节点工期上保证，在总体设计进度也得以保证。

专门成立本工程的制作项目部负责从原材料采购， 计划到构件的加工制作。并下设计划、
采购、工艺、质检、生产五个职能部分别进行本工程材料构件的采购、加工工艺流程、 加工制作质量及加工制作进度等方面的全面控制。确保工程加工制作的进度和质量满足 现场安装和设计等要求。

在安装现场还将采取以下措施，确保达到预计的工期，保证在计划时间内按时竣 工交付给业主使用。