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个人与团队管理形成性考核册
作业1
第一次：自我规划，第一单元第1-4章：包括思考你的目标，自我认知、有效学习和确定目标方案。
指导：
重新思考前面写的三个开展目标，并且考虑自己将如何实现这些目标，根据思考结果完成下面提供的行动方案表。
在开始方案之前必须做一些分析，找出可以利用的学习或培训资源，
与主管经理一起检查自己的目标，看看这些目标是否与公司的目标一致。
在做练习前请先看下面给出的例子：
表4-1                           行动方案表〔例子〕
 
主题：个人组织和领导能力
目标
    你希望实现什么？
到一月底将一项重复的日常工作委派给一位团队成员，这样我就可以集中注意力进行方案和管理活动
目前的能力水平
    你现在在哪里？
很难放松控制，不相信团队成员能够按照自己的标准完成任务；花费大量时间处理并手把手地教团队成员，根本没有授权的时间
行动步骤
你将在怎样做？
开展方法是什么？
果断放权，下周就决定一项授权
周末从书本上学习如何授权的原理，从人力资源部门借来录像进一步学习
时间表
   什么时候开始？
   什么时候完成？
   什么时候总结？
下周一开始，一月底完成并进行总结
评估
   你怎样知道到达了目标？
   你能在那些方面做得更好？
我可以更有信心进行授权，不插手，让他人用自己的方式去做—信任他们，每周我将有更多时间用于方案
总结和重新安排
   下一个挑战是什么？
   什么时候出现
下一个挑战：授权更多复杂的任务，鼓励团队成员的主动性
二月
 
表4-2                           行动方案表1
 
主题：开创自己的事业
目标    长期〔六年〕
    你希望实现什么？
我希望自己当老板，开创一番属于自己的事业
目前的能力水平
    你现在在哪里？
现在缺乏组织和管理能力，文化水平和业务水平有待提高
行动步骤
你将在怎样做？
开展方法是什么？
努力学好文化知识，不断提高自己的业务水平，参加MBA等的管理和组织能力的培训，周围的朋友能帮助我，大家一起努力
时间表
   什么时候开始？
   什么时候完成？
   什么时候总结？
从现在开始学习
每月进行一次总结
六年内实现目标
评估
   你怎样知道到达了目标？
   你能在那些方面做得更好？
当开张的那天
做好方案，合理利用时间
安排自己应该做的事，对自己充满信心
总结和重新安排
   下一个挑战是什么？
   什么时候出现
学习更多新鲜知识，组织后管理好员工和公司的任务
实现目标后出现
                          行动方案表2
 
主题：提高自己的文化水平和实践技能
目标  
    你希望实现什么？
拥有电工、焊工、钳工等技能成为一名高级技师
目前的能力水平
    你现在的水平在哪里？
技能级经验缺乏
行动步骤
你将在怎样做？
开展方法是什么？
多学习理论知识、虚心请教、多动手，多实践
师傅
时间表
  什么时候开始？
  什么时候完成？
  什么时候总结？
从现在开始学习
二年内
两个月
评估
   你怎样知道到达了目标？
   你能在那些方面做得更好？
考证过关
更应该多练习
总结和重新安排
   下一个挑战是什么？
高级技师
   什么时候出现
实现目标
行动方案表3
 
主题：提高自己的工作能力
目标  
    你希望实现什么？
提高自身的工作能力，尽快升职
目前的能力水平
    你现在的水平在哪里？
知识不够
行动步骤
你将在怎样做？
开展方法是什么？
多学习理论知识、虚心请教、多读书，读好书
时间表
  什么时候开始？
  什么时候完成？
  什么时候总结？
从现在开始学习
一年内
两个月
评估
   你怎样知道到达了目标？
   你能在那些方面做得更好？
考证过关
更应该多练习
总结和重新安排
   下一个挑战是什么？
   什么时候出现
经历
实现目标
作业2
表7-3                     当日的方案
 
当日的目标
 
 
行动
时间
说明
早餐
8:30-9:00
 让自己精力充分
打 给客户
9:00-10:00
 联系
向领导汇报工作
10:00-11:00
 及时与领导沟通
收发邮件
11:00-12:00
 与客户互动
午休
12:00-14:00