企业战略管理.教材.ppt

管理学管理学: :企业的视角企业的视角???辽宁工程技术大学工商管理学院辽宁工程技术大学工商管理学院辽宁工程技术大学工商管理学院第 10章企业战略管理一、企业战略与战略管理二、企业战略分析三、战略制定与选择四、战略实施与控制管理学管理学: :企业的视角企业的视角???辽宁工程技术大学工商管理学院辽宁工程技术大学工商管理学院辽宁工程技术大学工商管理学院一、企业战略与战略管理㈠企业战略㈡企业战略管理㈢企业的使命和目标管理学管理学: :企业的视角企业的视角???辽宁工程技术大学工商管理学院辽宁工程技术大学工商管理学院辽宁工程技术大学工商管理学院㈠企业战略⒈含义:为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。⒉特征■指导性界定企业的经营方向、远景目标、经营方针和行动指南以及实现目标的措施、对策■全局性站在系统管理高度,对企业的远景发展进行全面的规划■长远性着眼于长远发展的思考,确立远景目标及其措施与对策■竞争性明确自身资源优势,形成特色经营,增强企业的对抗性和战斗力■系统性目标体系与决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级■风险性战略失误会导致全盘皆输甚至给企业带来破产风险管理学管理学: :企业的视角企业的视角???辽宁工程技术大学工商管理学院辽宁工程技术大学工商管理学院辽宁工程技术大学工商管理学院㈡企业战略管理⒈含义: 企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程。包括战略分析、战略制定与选择、战略实施、战略控制四个阶段。■战略分析阶段是指在企业外部环境和内部条件分析基础上,对企业战略进行预测,是企业制订战略的前提; ■战略制定与选择阶段通过对企业战略环境分析,确定企业宗旨、目标、经营领域和资源配置等战略诸要素及其选择战略的过程; ■战略实施阶段是指实现企业战略的过程,一个企业的战略形成之后,必须通过具体化的实际行动,才能实现其战略和战略目标; ■战略控制阶段是对战略实施的效果进行控制,确定战略在实施过程中达到目标的成效,发现偏差并予以纠正的过程。⒉特征■高层次性管理■整体性管理■动态性管理管理学管理学: :企业的视角企业的视角???辽宁工程技术大学工商管理学院辽宁工程技术大学工商管理学院辽宁工程技术大学工商管理学院㈢企业的使命和目标■企业使命是企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想,一般包括企业哲学和企业宗旨两个方面的内容。■企业使命与企业战略的关系企业的使命长期发展目标不同时期的具体经营目标每个职能部门的工作目标每个工作人员的责任和目标管理学管理学: :企业的视角企业的视角???辽宁工程技术大学工商管理学院辽宁工程技术大学工商管理学院辽宁工程技术大学工商管理学院二、企业战略分析㈠产业环境分析⒈产业竞争结构分析(波特模型) ⒉产业内战略集团分析㈡企业内部条件分析⒈企业资源配置状况分析⒉企业能力分析㈢环境综合分析: SWOT 分析法管理学管理学: :企业的视角企业的视角???辽宁工程技术大学工商管理学院辽宁工程技术大学工商管理学院辽宁工程技术大学工商管理学院㈠产业环境分析⒈产业竞争结构分析(波特模型) 潜在进入者威胁进入障碍退出障碍规模经济转换成本专业化差异化销售渠道退出成本资本需求政府限制协同关系成本优势其它现有企业之间竞争产业增长产业集中程度固定成本与库存成本差异化行业的生产能力退出障碍替代产品威胁顾客对替代产品的使用倾向替代产品的相对价格转换成本供应商讨价能力集中程度产品替代性投入重要性产品的差异化前向一体化能力购买者讨价能力购买者集中度转换成本购买者盈利性顾客的信息后向一体化能力管理学管理学: :企业的视角企业的视角???辽宁工程技术大学工商管理学院辽宁工程技术大学工商管理学院辽宁工程技术大学工商管理学院⒉产业内战略集团分析■产业内战略集团分析是按产业内各企业战略地位的差别如一体化程度不同、专业化程度不同、研发重点不同、营销重点不同,把企业划分成不同的战略集团,并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系,从而进一步认识产业及其竞争状况。■图中, A集团具有丰富的产品品种,高度纵向一体化,成本低,中等质量。 B 集团只有狭小的产品品种,低纵向一体化,高成本,高质量,高技术水平。 C集团的品种齐全程度和纵向一体化程度都是中等,中等价格,质量低,服务质量高。 D集团则具有狭小的产品品种,成本低,价格低,服务水平低。 D集团 C集团 B集团 A集团纵向一体化程度低高高品种齐全程度管理学管理学: :企业的视角企业的视角???辽宁工程技术大学工商管理学院辽宁工程技术大学工商管理学院辽宁工程技术大学工商管理学院㈡企业内部条件分析⒈企业资源配置状况分析⑴资源形态分析资源根据其形态,一般可以分为三大类: 一是有形资源,包括财务资源和实物资源; 二是无形资源,包括技术资源、声誉和品牌等; 三是人力