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软装市场: Long Road to Bright Future 软装市场:前途光明远大,道路尚未铺就——深圳、广州、上海陈设设计现状调研策划/ 熊晓丽、李浩执行、编辑/ 李浩采访/ 李浩、广州、上海、前言: 近几年房地产精装房的大热, 对整个家居行业来说将是一个新考验和发展的契机。随着人们对室内环境要求的提高, 精装修项目的增加, 室内设计行业开始面临一个新的格局分化, 那就是陈设设计渐渐慢慢浮出水面,成为新兴的市场出口。有专家预测, 未来的 10 年之中软装产值将占到装饰行业 40 %甚至更多。面对高利润的新起市场, 利好的市场前景, 陈设配饰生产、销售企业、陈设设计公司、陈设设计师培养机构、陈设设计相关协会组织纷纷风生水起,四处出击,期望在行业尚未真正形成之前赢得先机, 抢滩足够的市场份额。行业人士无不认为陈设设计是一块大肥肉, 大蛋糕, 但实际情况并不如人们想象的那么容易与轻松。据了解, 现阶段陈设设计在室内设计产值中所占比例并不高, 平均只占到 5%。在实际的运作中, 前有专业卖场的的整体营销拦截了普通消费者, 后有老牌的家装企业把持住了高端客户资源, 在前后夹击中, 大部分陈设公司都面临着生存容易发展难的窘境。客户资源的现有格局并不是陈设设计公司操心的忧虑。无行业标准流程参考、设计费无凭可依、过于依附室内设计、过于松散, 没有聚集出行业或产业能量等事关长远发展大局的问题才是摆在他们面前的真正困惑。而这其中, 最大的隐患还是专业人才的不足。调查显示, 全国范围内从事软装行业的专业人员不到 1 万人, 跟从事家装设计的 300 万大军相比简直微不足道, 而北京、上海、广州、深圳四地几乎占据了将近八成。犹为严峻的是, 当下的专业人才培养机构极为混乱, 培养体系更是落后与业余。众所周知, 在创意经济时代, 所有的竞争最终集结在人才的水准竞争之上。陈设设计市场的掣肘如果在人才方面, 那就意味着这将是一块仅仅看起来很美,令人尝过后摇头的劣质蛋糕。前途是光明的, 而道路尚未铺就。想要涌进城内的人, 不妨多多思考下,如何搭建起通往罗马之城的康庄大道。陈设设计市场的兴起与现状——深圳、广州陈设设计师、陈设设计公司调查卖方需求造就陈设设计陈设设计真正进入民众的视野应该是在 2004 年由《南方都市报》发起的以室内设计新技术热点为主题的专题报道。在之前虽然也有专职的从业人员, 但包括他们本身都只将陈色设设计定位为新型的辅助家装方式,行业内并没有太多的人将陈设设计作为学科去研究。直到 2007 、 2008 这两年间经过市场产业的强力推动终于令陈设设计的各个环节打通,市场初步成熟,陈设设计终于在潜伏 6、7 年后撕开帷幕走向前台。徐立君(广州): 我是广州美术学院环境艺术专业毕业的, 从事室内设计十几年, 200 3 年开始创办以室内设计为主营业务的专业设计公司。中国第一代的软装设计师可能都是被房地产培训出来的, 自从推出精装房,如何在交楼装修中,用活动软装饰做出让客户心爱的房子,就成了挑战设计师能力的分水岭。 2003 年我已用软装设计做室内设计,但软装室内设计作品引起媒体报道是 2004 年, 那年《南方都市报》以室内设计新技术热点为主题, 采访我做的软装样板房和 2003 年硬装设计做的样板房,将新旧技术进行比较, 软装从造价、营建时间以及完工后的环境安全性, 都比传统的硬装修手法优质很多。我当时就判断这一定是今后室内设计发展的方向。在 2004 、 05 年间, 收取室内软装设计费难度很大, 包括目前市场的软装公司, 能凭专业技术收到软装设计费的还不多。我们那几年用硬装设计费一直支持星盟公司不断研发软装设计技术, 所幸到 2007 、 08 年时, 全社会的产业推动终于令软装的各环节打通, 市场初步成熟, 星盟公司从那两年开始, 软装设计收入超过了做硬装设计的收入,成为专业软装设计公司。和其它以产品销售为主的配饰公司相比, 软装设计公司的竞争力更多在对于空间的整体设计水平, 而不是单纯的产品搭配, 我们的设计都要求设计师以把握空间的整体协调性,营造有思想,有灵魂的空间。而不是局部产品的摆放效果, 这和以销售为目的的产品型配饰公司不一样。李业红: 在我读广州美院时, 所学我专业是环境艺术设计, 在就读期间, 兼职是我主要的收入来源,我在一家窗帘布艺店里做店面陈设设计师,当时布艺店定位在不只是在卖窗帘布的, 而是从店面的布局至陈设上给到顾客一个全方位的且直观的陈设引导, 我的工作范围也随之扩充到从布板的花式颜色, 窗帘及布艺的款式都力求做到与空间的装饰风格及档次相协调。在当时可参考的资料是不多的, 我也是在不断的调整中寻求最佳的陈设效果, 我经常改动店内的陈设, 虽然每一次的调整变动, 听到的不只是夸赞,但每一次的调整变动都会给我带来