加快财务管理信息化进程 提高医院现代化管理水平.doc

加快财务管理信息化进程提高医院现代化管理水平加快财务管理信息化进程提高医院现代化管理水平提要: 医院的经营成果一方面表现为社会效益, 另一方面表现为经济效益, 作为经营管理信息和工具的财务分析, 应从经济效益的角度综合分析医院的经营成果,财务管理信息化为分析经营成果提供了条件。运用各种财务指标根据有关会计资料和统计数字通过一定的综合评价技术去反映医院业务经济管理现状。一、财务管理信息化的重要性和必要性财务管理是一个医院管理工作中的核心, 财务管理信息化是医院信息化管理的一个重要组成部分,据统计,医院管理所需的信息有 70% 是由财务部门提供的,因此,财务管理信息化在医院管理中显得尤为重要, 从医院的信息化管理实践来看, 医院要全面实现信息化管理, 必须首先实现财务管理信息化, 财务管理信息化为医院管理信息化的实现奠定了坚固的基础。一个医院财务管理信息化程度的高低将直接影响医院的经营决策, 也决定医院是否能够适应日益复杂的市场环境。随着互联网和信息技术的发展, 医院为了更好地在市场经济中生存必须建立一个由互联网与内部局域网交叉对接构成的信息管理平台, 来全面实行财务管理信息化, 也就是说医院的各个管理环节都要充分利用计算机的高速处理功能和网络的方便快捷功能,及时、准确地反映医院资金流、信息流和物资流, 从而改变以前的资金流信息滞后于业务流信息的状况, 提高医院财务管理水平和效率, 提高医院决策能力和竞争能力, 医院财务管理信息化的具体作用表现在如下方面: (一) 将极大提高财务人员的综合素质: 医院财务工作是一项政策性、业务性、时间性很强的工作,财务人员必须掌握现代知识,从而提高自身素质,适应现代化管理需要。(二) 减轻财会人员的劳动强度, 提高工作效率, 降低人工成本。在手工作业时期, 投入大量人力、物力、经过许多财会人员历经艰辛整理产生的各种数据, 由于工作量大, 提供的时间延迟, 造成数据不能有效的转为各方所需的信息。随着医院财务管理信息化的逐步开展, 各种数据的计算、分类、归集、存储、整理、分析等由计算机自动完成, 降低了劳动强度, 改善了工作条件, 工作效益也比以前大为提高,降低了人工成本。(三) 为医院预算编制提供了现代化手段。财会人员可以利用计算机查询、调用各个时期的财务指标,且指标体系的设置规范科学, 为预算编制提供多方位、多层次的数字依据,无论纵向还是横向,均能比较各预算项目, 帮助找出趋势和规律, 使预算效果更全面, 更合理。(四) 分析经营成果, 为投资决策提供依据。医院的经营成果一方面表现为社会效益, 另一方面表现为经济效益, 作为经营管理信息和工具的财务分析,应从经济效益的角度综合分析医院的经营成果, 财务管理信息化为分析经营成果提供了条件。运用各种财务指标根据有关会计资料和统计数字通过一定的综合评价技术去反映医院业务经济管理现状。某医院采用信息系统后从如下几个综合指标进行分析: 1 、业务收入预算完好率用来检验预算编制的质量和执行预算的结果。 2 、药品占业务收入的比重和增长反映医疗成本水平。 3 、万元固定资产、百元固定资产业务收入及其增长率是合理配置资源,强化经济管理考核的综合指标。 4 、人均业务收入和人均业务工作量,是医疗规模和医疗技术水平的反映。 5 、医院业务收入水平(每门诊人次收费、每住院床日收费)是衡量医疗业